课程总览
一、集体调研：团队管理现实问题有哪些？
- 1. 目标不清晰，各自为政
- 2. 信任度低下，相互拆台
- 3. 责任感不强，遇事推诿
- 4. 成果难获得，绩效难成
- 5. 团队士气低，没有干劲
二、小组研讨：团体与团队的区别是什么？
- 对比：目标、责任、角色、协同、绩效五个视角
- 明确：团队中的八大角色让团队管理有的放矢
- 团队定义：目的、目标、绩效、责任、承诺
三、小组研讨：你遇到的高绩效团队的特质有哪些？
- 1. 优秀团队的特质
- 1. 目标清晰且一致
- 2. 责权利分明、干活轻松
- 3. 领导有担当、下属有作为
- 4. 团队有承诺、成果易达成
- 5. 彼此信任、上下同心、齐力断金
- 2. 看见团队中的关系且适时干预
- 1. 团队中的小团体：积极&消极、开放&排他
- 2. 团队中的影响人物：引导与协作
- 3. 从团队关系中觉察团队氛围：正向还是负向，及时干预
一、激励他人的误区
二、激励的类型
三、激励人心的教练型领导力
四、在团队发展的不同阶段需要的领导者
