管理者专课-带出成长型团队

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

管理者专课-带出成长型团队推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

管理者专课-带出成长型团队（可选版本）可选版本

可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。

管理者专课-带出成长型团队（可选版本）可选版本

可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。

课程大纲

课程总览

一、理清成果与成长的关系。

1. 为什么需要带出成长型团队？
2. 成长与成果的关系

二、洞见管理的真相，让自己成为成长型管理者。

1. 为什么说洞见管理真相很关键？
2. 整合管理真相，真正实现管理的减负
3. 看见自我现状，让自己成长为成长型管理者

三、引发员工的内驱力，让员工成长起来。

1. 小组研讨：探索、找到影响员工内驱力的障碍因素
2. 从障碍因素出发，一一、深层解析，并共识有效对策
3. 学会用定位理论、价值型员工模型来区分员工的成长点
4. 学习人本教练模式的感召理论，用感召去引发员工自我成长的内驱力
5. 学习带出成长型团队的四大能力
6. 学习建立团队中的读书会机制，让员工的内驱力管理获得持续提升

四、建立教导型团队文化，让员工成长因为环境的配套而持续，推动绩效增长。

1. 学习教导型团队模型，用教导型团队文化为员工赋能
2. 以对员工、对企业发展高度负责任的心态来带出成长型团队
3. 理清范畴与内容的关系，观看《鱼》视频
4. 学习《五项修炼》、《六层次规画》，学会用价值观驱动团队管理
5. 确立以奋斗者文化为基础的工作宣言，作为护航成长型团队的有效场域

一、会场条件

二、物资配备

适合对象

企业中的中基层管理者

课程定位

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕理清成果与成长的关系校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：为什么需要带出成长型团队安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：成长与成果的关系相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从理清成果与成长的关系切入，继续校准为什么需要带出成长型团队与后续跟进节奏。

课程时间

6.5小时

课程内容重点

01理清成果与成长的关系

02为什么需要带出成长型团队？

03成长与成果的关系

04洞见管理的真相，让自己成为成长型管理者

05为什么说洞见管理真相很关键？

讲师介绍

王伯元

管理咨询师

资深管理咨询师与企业教练，专注教练式领导力与团队执行力。融合NLP与心理教练技术，从业20余年，服务企业500+，擅长打造高凝聚力团队与高效执行体系，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

烟草电力金融医药制造通信

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中的中基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕理清成果与成长的关系校准目标和边界，明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配