赢在团队—高效团队领导力

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

赢在团队—高效团队领导力推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

赢在团队—高效团队领导力（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、系统思考、全局意识-决胜唐图

1. 分组与场地：6+1组，场地布置如下图
2. 唐图活动体验
1. 规则布置
2. 挑战任务
3. 成绩盘点
4. 信息澄清
3. 小组讨论复盘
1. 七个组之间是什么关系？如何定位第七组？
2. 为了取得更好的绩效，假设可以重来，在哪些方面改进？
4. 总结提升

二、创新突破、使众人行-极速60秒

1. 分组与场地
1. 规则布置
2. 挑战任务
60. 秒的短暂瞬间，30张纷繁的数字信息卡片，如何才能分析出有效的信息，实现最后的目标？
3. 成绩盘点
各队2次上交的最大数字即为本队成绩
4. 信息澄清
3. 小组讨论复盘
1. 我们做的好的地方有哪些？
2. 为了取得更好的绩效，假设可以重来，在哪些方面改进？

适合对象

中基层管理者

课程定位

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

清楚的认知自我团队角色和自我定位
懂得团队角色理论在人员分工、任务分配方面的应用
掌握典型的沟通行为：表达、倾听、反馈并学会层级之间的合理互动
团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法
培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念
提升管理人员的领导力，增强管理能力

课程背景与交付信息

随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率

那么究竟什么是高绩效团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业管理者和人力资源部经理。本课程通过别具魅力的管理沙盘体验式课程形式带领学员从做中学，领悟和掌握打造高绩效团队、提升团队领导力的方法和技巧，倾力打造高绩效团队！

课程时间

1天，6小时

授课方式

游戏体验、案例探讨、课堂讲授等

课程内容重点

01系统思考、全局意识-决胜唐图

02分组与场地：6+1组，场地布置如下图

03规则布置

04挑战任务

05成绩盘点

讲师介绍

刘志翔

企业管理实战专家

企业管理实战专家。拥有27年企业管理及23年培训经验，擅长中层管理、领导力提升及管理沟通。累计授课超1000场，服务电力、金融等多行业，致力于提升团队效能与管理技能。本课程与其中层管理方向相关

电力能源金融银行通信房地产制造业政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

清楚的认知自我团队角色和自我定位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用游戏体验、案例探讨、课堂讲授等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异