课程总览
内容重点
- （可根据企业需求进行选择删减，也可针对其中一个模块全面讲解）
- 导入
- 新时期的管理雷区
- 地区经理的职业规划
- 职业发展兴趣
雁行：团队领导力
雁行：团队领导力的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
立已——领导力的发展与进化
内容重点
- 1. 管理与领导
- 能做好事不一定能管好人
- 带人经理的能力进阶模型
- 管理与领导的区别
- 你是如何开会的
立人——贝尔宾团队角色与组织发展
内容重点
- 1. 大话西游之唐僧团队角色解析
- 2. 了解贝尔宾团队角色
- 贝尔宾对团队的定义
- 团队内人的行为影响因素
- 什么样的人在一起容易产生高绩效团队
立队——团队发展阶段与士气激励
内容重点
- 阶段成果：团队发展阶段诊断问卷、激励行动计划表
- 1. 第一阶段成立期
- 2. 第二阶段动荡期
- 3. 第三阶段稳定期
- 4. 第四阶段高产期
立事——团队执行力
内容重点
- 1. 指令和任务分配
- 1. 命令系统的统一原则
- 2. 控制幅度的决定要素
- 3. 职务分配的五个重点
- 4. 命令下达的五种方式
适合对象
部门经理、销售团队经理
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 如何更好带领团队向经营指标跃进
- 如何判断团队发展阶段，并配之适宜的管理领导风格
- 如何根据个人特点和优势进行工作再分配，达成高效组合
- 如何管控团队任务执行，有效协调，防止问题发生
- 如何克服团队协作中的各种障碍
课程背景与交付信息
人是第一生产力。而团队是某种程度上的生产关系
经理的管理水平，直接关系到下属的表现绩效，也就影响到整个团队的业绩达成。因为公司而来，因为上级而走的现象一定要在经理新上任阶段就尽量给予避免。如果管理能力不足，就可能拖累整体业绩表现。团队带人经理决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。管理者在组织中需发挥战略设计、工作创新、承上启下的作用，需要建设高绩效团队，系统提升自己管理素能与管理能力，让自己能更加顺利的实现转变，掌握必备的管理概念，提升自我管理的能力，打造高执行力系统，提升自已的领导力，以实现组织的目标
当下带人经理在团队领导中普遍面临的核心难题
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
工具一：经理胜任力模型（常见公司） 工具二：执行力管理三要素 工具三：团队发展阶段测评 工具四：不同阶段的领导方式 工具五：个人擅长角色测评与发展建议 工具六：团队协作水平测评 工具七：克服团队协作障碍的关键动作
课程内容重点
01立已——领导力的发展与进化
02立人——贝尔宾团队角色与组织发展
03立队——团队发展阶段与士气激励
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《雁行：团队领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合部门经理、销售团队经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
■ 如何更好带领团队向经营指标跃进，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：１天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
