企业高管团队建设与领导力-2天-高管版
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业高管团队建设与领导力-2天-高管版
企业高管的治理机制、保障机制和治理机制连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
沈丹阳 · 综合管理与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业高管团队建设与领导力-2天-高管
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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课程大纲
课程总览
四、企业高管的治理机制
- 1. 保障机制
- 2. 治理机制
- 3. 治理规则
- 4. 共同方法
- 5. 案例：拉卡拉工作方法
五、企业1号位定位
- 1. 业绩为本
- 2. 存量增量
- 3. 讲究三公
- 4. 以身作则
- 5. 职业行事
- 6. 做好平衡
- 7. 做好班长
- 8. 案例：1号位定位与责任
六、企业高管影响力
- 1. 以人为本，情景领导
- 2. 自我革命，批评与自我批评
- 3. 高管决策与协同
- 4. 00员工引领艺术
- 5. 团队核心人才留用技术
- 6. 高管领导力
- 6. 1、文武双全：造势择人，恩威并用，奖罚有道
- 6. 2、上善若水：不争、利他，大智若愚，耐烦
- 6. 3、做事有度：不左不右，适可而止，谨慎
- 6. 4、辩证思维：谦虚谨慎，勤奋务实，常存敬畏
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从企业高管的治理机制切入，继续校准保障机制与后续跟进节奏。
课程时间
2天
课程内容重点
01企业高管的治理机制
02保障机制
03治理机制
04治理规则
05共同方法
讲师介绍
沈丹阳
综合管理与领导力发展专家
综合管理与领导力发展专家。中国著名实战派综合管理与领导力培训专家，曾任知名企业执行总裁八年。深耕领导力发展与中层管理，服务金融、能源等行业百余家企业，擅长将胖东来对标理念融入管理创新
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
