课程总览
内容重点
- 沙盘背景
- 勇攀高峰
- 勇指的是有面对挑战的勇气，更要有战胜困难的智慧，有勇有谋
- 高职场追求的更高的绩效目标，要不满足于现状
团队领导力-勇攀高峰
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，识势领峰——VUCA时代，何为真正的团队领导力…负责组织练习，因势利导——如何精准匹配领导风格，带好不同阶段…用于课后复盘
授课讲师：
焦小亮 · 团队管理沙盘实战专家
课程大纲
识势领峰——VUCA时代，何为真正的团队领导力？
一、这是一个什么时代？
- 1. VUCA时代的来临
- Volatility 易变
- Uncertainty 不确定
- Complexity 难以预测
- Ambiguity 模糊性
二、组织面临的挑战
- 1. 问题复杂性
- 2. 学习型组织要求
- 3. 重视团队价值
- 4. 新领导能力
- 5. 有价值的信息
- 领导力构成五要素
- 领导者 追随者 领导过程
- 环境 结果
- 工具：领导力构成模型
- 领导力的本质
五、领导力在组织中的划分
- 1. 自我领导力
- 2. 一对一领导力
- 3. 团队领导力
因势利导——如何精准匹配领导风格，带好不同阶段的团队？
一、员工成熟度的双尺
- 1. 能力-工作成熟度
- 知识 技能 经验
- 2. 意愿-心理成熟度
- 动机 信心 承诺
- 案例分析：肖强的工作
- 工具：高绩效素质分析
二、员工发展的四个阶段
- 1. 低能力高意愿
- 2. 部分能力低意愿
- 3. 高能力变动的意愿
- 4. 高能力高意愿
三、两种典型的领导行为
- 1. 指挥性行为
- 2. 支持性行为
- 领导行为的定性分析
四、领导行为风格
- 1. S1——指挥型
- 2. S2——教练型
- 3. S3——支持型
- 4. S4——授权型
- 5. 领导风格与员工发展阶段
- 工具：领导风格测试
绝境领行——极限情境下，如何带队突破困局、登顶目标？
一、情境沙盘演练——登山队团队角色扮演：
- 1. 登山队长——团队决策最终的决定者，并附有责任
- 2. 财务官——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
- 3. 协调员——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
- 4. 信息员——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
- 5. 气候专家——掌握气候信息，提供物资消耗依据
- 6. 地质学家——关注登山路线，规避有可能的风险
二、情境沙盘演练——登山队团队资源分配：
- 1. 掌握已有资源和可购买资源库，区别有效资源和干扰资源
- 1. 制定目标，统一思想
- 2. 以终为始，目标是如何实现的
- 3. 不满现状，勇攀高峰
- （模拟企业运营中的资源管理法则）
- 2. 四条登山路线的选择
- 路线一：没有特点，平庸不可选
- 路线二：勇攀高峰，运筹帷幄
- 路线三：披着羊皮的狼，风险意识很关键
- 路线四：人性的考验，敢于说不
三、定目标，做计划
- 1. 目标确定，项目计划书
- 2. 物资购买
- 3. 关键问题解答
四、情境沙盘复盘——登山队团队管理：
- 1. 小组总结本组的收获和不足
- 2. 聚焦目标与聚焦问题分析
- 3. 是什么决定你团队的最终登顶人数?
- 4. 目标落地的OGSM原则
- 3. 强化团队勇争第一，勇闯佳绩的精神
- （实战模拟企业运营中的高绩效团队建设）
践行领风——卓越领导者，如何用关键行为带队登顶？
内容重点
- 习惯一：以身作则
- 1. 找到自己的心声，明确共同的价值观
- 2. 使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样
- 习惯二：共启愿景
- 3. 展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能
赋能领峰——掌握核心技能，方能带队聚力登顶？
内容重点
- 技能一：了解自我与他人的沟通风格
- 沟通风格测评——
- 分析型
- 推动型
- 表达型
悟境领峰——读懂登峰与领导力的三重境界？
内容重点
- 攀山峰：忙碌无为
- 缺乏勇气
- 循规蹈矩，不求突破
- 时间使用严重浪费
- 勇攀山峰：满足现状不自知
适合对象
企业管理者、储备干部等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 了解新时代领导力的要点
- 过程动作更具体：团队成员成熟度辨析工具
- 反馈辅导有抓手：员工发展阶段模型，提高工作有效性
- 强化目标管理，掌握计划与目标管理的工具
- 管理要求更清楚：如何有效执行的工具，唤醒高效执行的意识
- 过程动作更具体：四种领导行为风格，强化情境领导在工作种的运用
课程背景与交付信息
随着市场环境的变化，社会经济的发展，过去传统的管理方式已经越来越不适应对员工的管理。企业迫切需要管理者在工作中发挥管理能力的同时，充分展现自身的领导能力。信息时代的当下，领导者的挑战在于如何让团队成员想要在组织中成就卓越。那么，领导者就要反思自身角色、重新认知团队成员的发展阶段、选择合适的领导行为，最终实现组织高绩效的发展。在领导者日常工作中，常见问题有以下表现
管理团队仅依靠习惯做决策，常走弯路
管理风格单一，并以此为傲
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02识势领峰——VUCA时代，何为真正的团队领导力？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03因势利导——如何精准匹配领导风格，带好不同阶段的团队？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04绝境领行——极限情境下，如何带队突破困局、登顶目标？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
焦小亮
团队管理沙盘实战专家
焦小亮，团队管理沙盘实战专家。20年企业管理与培训经验，10年沙盘实战教学沉淀。累计授课400+场，服务学员20000+，客户返聘率超70%。专注高绩效团队建设与领导力发展，以情境沙盘赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队领导力-勇攀高峰》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解新时代领导力的要点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天/2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
