赢在团队—高效团队领导力

赢在团队—高效团队领导力不只补概念，更关注系统思考、全局意识-决胜唐图、分组与场地：6+1组，场地布置如下图在真实场景里的判断和取舍

1天，6小时 管理者能力提升
授课讲师： 刘志翔 · 企业管理实战专家
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课程大纲

课程总览

一、系统思考、全局意识-决胜唐图
  • 1. 分组与场地：6+1组，场地布置如下图
  • 2. 唐图活动体验
  • 1. 规则布置
  • 2. 挑战任务
  • 3. 成绩盘点
  • 4. 信息澄清
  • 3. 小组讨论复盘
  • 1. 七个组之间是什么关系？如何定位第七组？
  • 2. 为了取得更好的绩效，假设可以重来，在哪些方面改进？
  • 4. 总结提升
二、创新突破、使众人行-极速60秒
  • 1. 分组与场地
  • 1. 规则布置
  • 2. 挑战任务
  • 60. 秒的短暂瞬间，30张纷繁的数字信息卡片，如何才能分析出有效的信息，实现最后的目标？
  • 3. 成绩盘点
  • 各队2次上交的最大数字即为本队成绩
  • 4. 信息澄清
  • 3. 小组讨论复盘
  • 1. 我们做的好的地方有哪些？
  • 2. 为了取得更好的绩效，假设可以重来，在哪些方面改进？

适合对象

中基层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 清楚的认知自我团队角色和自我定位
  • 懂得团队角色理论在人员分工、任务分配方面的应用
  • 掌握典型的沟通行为：表达、倾听、反馈并学会层级之间的合理互动
  • 团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法
  • 培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念
  • 提升管理人员的领导力，增强管理能力

课程背景与交付信息

随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率

那么究竟什么是高绩效团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业管理者和人力资源部经理。本课程通过别具魅力的管理沙盘体验式课程形式带领学员从做中学，领悟和掌握打造高绩效团队、提升团队领导力的方法和技巧，倾力打造高绩效团队！

课程时间

1天，6小时

授课方式

游戏体验、案例探讨、课堂讲授等

课程内容重点

01系统思考、全局意识-决胜唐图
02分组与场地：6+1组，场地布置如下图
03规则布置
04挑战任务
05成绩盘点

讲师介绍

刘志翔 讲师头像

刘志翔

企业管理实战专家

企业管理实战专家。拥有27年企业管理及23年培训经验，擅长中层管理、领导力提升及管理沟通。累计授课超1000场，服务电力、金融等多行业，致力于提升团队效能与管理技能。本课程与其中层管理方向相关

电力能源金融银行通信房地产制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《赢在团队—高效团队领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

清楚的认知自我团队角色和自我定位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用游戏体验、案例探讨、课堂讲授等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配