经济下行时代，高效能团队建设与领导力培养
何为下属培育需要接到岗位场景，高效能团队管理者的育人技巧和培育员工内容会帮助团队确认边界与后续动作
2天 中高层领导力
课程大纲
课程总览
三、高效能团队管理者的育人技巧
- 何为下属培育
- 案例：员工培育意识与能力小测试
- 培育员工内容
- 在职辅导定义
- 在职辅导的四个阶段
- 高效陪同作业辅导的流程
- 辅导时的沟通技巧
- 案例：员工辅导时的场景案例
- 新人阶段辅导的需求
- 问题者的辅导技巧
四、高效能团队管理者的绩效管理技巧
- 绩效目标的制定、分解与标准
- 设定部门绩效目标的程序
- 设定部门绩效目标的七大步骤
- 目标制定的ＳＭＡＲＴ法则
- 格利·波特四分法的具体应用
- 确定指标权重的原则
- 定量指标评价标准
- 定性指标评价标准
- 绩效计划的沟通与评估面谈
- 绩效计划应包含的内容
五、高效能团队激励式领导力
- 案例：盖洛普路径给我们的启示
- 如何有效激励员工
- 10. 种非物质激励技巧
- 00. 员工激励技巧
- 00. 员工责备技巧
- 直线经理的留人之法
- 员工留人因素调查
- 不断强化自己工作价值感
- 让目标员工有离开想法时告知你
适合对象
适合中层领导干部，储备干部 课时安排 2天（共12课时）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清高效能团队管理者的育人技巧，再把何为下属培育和培育员工内容接回日常管理。
授课方式
现场体验教学、实战教练指导、经典案例分析、实用工具方法、轻松幽默风趣、师生互动升华
课程内容重点
01高效能团队管理者的育人技巧
02何为下属培育
03培育员工内容
04在职辅导定义
05在职辅导的四个阶段
讲师介绍
沈丹阳
综合管理与领导力发展专家
综合管理与领导力发展专家。中国著名实战派综合管理与领导力培训专家，曾任知名企业执行总裁八年。深耕领导力发展与中层管理，服务金融、能源等行业百余家企业，擅长将胖东来对标理念融入管理创新
金融银行电力能源消费品零售通信政府国企烟草
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课程差异说明
本课程页面围绕《经济下行时代，高效能团队建设与领导力培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层领导干部，储备干部 课时安排 2天（共12课时）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
