影响组织绩效的4D领导力
内容重点
- 1. 介绍4D领导力
- 1. 第五力与团队管理
- 2. 打造有效场域提升组织绩效
- 4. D领导力对组织的贡献
- 2. 焦点管理法
4D领导力打造卓越团队
4D领导力风格认知会打开第一轮讨论，4D心智模式的转变与4D八项行为重塑组织负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
课程大纲
4D领导力风格认知
内容重点
- 1. 领导力风格认知
- 1. 培养型领导风格
- 2. 包融型领导风格
- 3. 展望型领导风格
- 4. 指导型领导风格
4D心智模式的转变
内容重点
- 1. 通过管理语言管理思想
- 1. 职场沟通中的负面语言
- 2. 语言表达中的背后正向意图
- 3. 负面语言转化为正面语言
- 4. 小组分享：从自己经历的事件进行正面语言的积极转化
4D八项行为重塑组织
内容重点
- 1. 感激欣赏 共同利益
- 1. 表达真诚的感激与欣赏
- 2. 关注共同的利益
- 3. 实现组织与个人的双赢
- 2. 适度包容 信守协议
适合对象
中高层管理者，骨干精英 课程风格：深入浅出，逻辑清晰，大量演练，落地为先
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕4D领导力风格认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助4D心智模式的转变完成一次可复盘的应用演练
- 输出4D八项行为重塑组织相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
NASA（美国宇航局）前天体物理部主任--查理∙佩勒林博士（Charlie Pellerin）在任职过程中发现，组织中有一种神秘力量是影响事情成功和失败的重要作用力，他称之为第五力。第五力就是社会环境，社会环境驱动一个团队和组织的集体性行为
查理∙佩勒林博士研究出著名的4D系统，该系统用于识别、管理第五力（社会背景），从而影响个体，团队与组织的方向，尤其在改善团队心智模式，打造凝聚力高、战斗力强核心团队方面功效显著
4D系统以系统科学的方法论为理论指导，以已有优秀团队为标杆，将复杂的团队及个人特性分为四个方面，通过系统化的方法与工具支持团队组建，并帮助团队和个人提升业绩。自诞生以来，它一直是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法。近些年，由于其对团队建设的巨大作用，正被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域内
课程时间
2天，12小时
授课方式
游戏体验，案例讨论，教练示范，小组讨论，视频教学
课程内容重点
014D领导力风格认知
024D心智模式的转变
034D八项行为重塑组织
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《4D领导力打造卓越团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者，骨干精英 课程风格：深入浅出，逻辑清晰，大量演练，落地为先等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
组织层面：打造组织文化力，内部提升员工敬业度，外部提升客户满意度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用游戏体验，案例讨论，教练示范，小组讨论，视频教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
