课程总览
一、如何面对一项新挑战
- 1. 观察力，是一切执行的开始
- 2. 在对细节的把握中发现问题
- 3. 定力：岗位职业化的价值观
- 4. PDCA工具如何用于目标管理
二、基于现状，厘清目标
- 1. 用心，发现细节中的差距
- 2. 理清应该做甚：超越岗位
- 3. 先想要、再做到、后达成
三、目标核定，确认亮点
- 1. 一份差的计划 = 例行流水账
- 2. 目标SMART实现的真方法
- 3. 目标超越展现不一样的价值
- 【第一张画布】P表练习
- 第二单元：计划的高效执行部署与时间管理（D部分）
一、分解：让目标逐步落实
- 1. 约束条件下的计划分解
- 2. 在联动中整合协同意识
二、确保能动：关键节点把控
- 1. 哪些事情先，哪些事情后
- 2. 注意以输出为导向控进度
三、过程调整：100%目标推进
- 1. 延后事项的处理与跟进
- 2. 如何完成并行类的工作
- 3. 整体时间与能效的编排
四、常规事务工作的时间管理
- 1. 把事情做得更好与更快
- 2. 先将一件事情做到极致
- 3. 用性价比意识安排事务
- 4. 专注力提升番茄工作法
- 【第二张画布】D表练习
- 第三单元：职能人的计划阶段检查能力提升（C部分）
一、坚定信念：高质量意识
- 1. 区分：做完、做到以及做好
- 2. 揪心魔：只为做完，不可取
- 3. 时刻强化对工作任务的标准
