赢在团队—高效团队领导力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
赢在团队—高效团队领导力
赢在团队—高效团队领导力不只补概念，更关注系统思考、全局意识-决胜唐图、分组与场地：6+1组，场地布置如下图在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘志翔 · 企业管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
赢在团队—高效团队领导力（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、系统思考、全局意识-决胜唐图
- 1. 分组与场地：6+1组，场地布置如下图
- 2. 唐图活动体验
- 1. 规则布置
- 2. 挑战任务
- 3. 成绩盘点
- 4. 信息澄清
- 3. 小组讨论复盘
- 1. 七个组之间是什么关系？如何定位第七组？
- 2. 为了取得更好的绩效，假设可以重来，在哪些方面改进？
- 4. 总结提升
二、创新突破、使众人行-极速60秒
- 1. 分组与场地
- 1. 规则布置
- 2. 挑战任务
- 60. 秒的短暂瞬间，30张纷繁的数字信息卡片，如何才能分析出有效的信息，实现最后的目标？
- 3. 成绩盘点
- 各队2次上交的最大数字即为本队成绩
- 4. 信息澄清
- 3. 小组讨论复盘
- 1. 我们做的好的地方有哪些？
- 2. 为了取得更好的绩效，假设可以重来，在哪些方面改进？
适合对象
中基层管理者
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 清楚的认知自我团队角色和自我定位
- 懂得团队角色理论在人员分工、任务分配方面的应用
- 掌握典型的沟通行为：表达、倾听、反馈并学会层级之间的合理互动
- 团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法
- 培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念
- 提升管理人员的领导力，增强管理能力
课程背景与交付信息
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率
那么究竟什么是高绩效团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业管理者和人力资源部经理。本课程通过别具魅力的管理沙盘体验式课程形式带领学员从做中学，领悟和掌握打造高绩效团队、提升团队领导力的方法和技巧，倾力打造高绩效团队！
课程时间
1天，6小时
授课方式
游戏体验、案例探讨、课堂讲授等
课程内容重点
01系统思考、全局意识-决胜唐图
02分组与场地：6+1组，场地布置如下图
03规则布置
04挑战任务
05成绩盘点
讲师介绍
刘志翔
企业管理实战专家
企业管理实战专家。拥有27年企业管理及23年培训经验，擅长中层管理、领导力提升及管理沟通。累计授课超1000场，服务电力、金融等多行业，致力于提升团队效能与管理技能。本课程与其中层管理方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
清楚的认知自我团队角色和自我定位；懂得团队角色理论在人员分工、任务分配方面的应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用游戏体验、案例探讨、课堂讲授等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
