变革领导力：赋能团队，激活人心

变革管理认知与挑战、变革阻力识别与洞察和消除阻力的策略与方法连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
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适合对象

公司中高层管理者（建议人数少于48人）

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 认识到变革是组织的发展规律之一，探索组织变革关键成功要素
  • 分析组织战略性变革为组织各层级及职能部门带来的影响，分析并识别组织变革中的挑战及阻力
  • 学习变革管理方法及变革管理关键工具，制定变革管理策略，切实推动实施
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  • 团队复盘有依据：并深刻认知自己在变革中的角色和职责，突破固有思维，实现对变革的承诺，成为变革的践行者

课程背景与交付信息

现在进入VUCA时代，环境变化大，数字化转型成为企业迫在眉睫需要战略调整的重要举措。《变革领导力》对VUCA变革时代为场景，让管理者在真实变革实践中体验并掌握如何启动变革、应对变革，并把变革变为推动组织成功的至高境界。本课程将通过变革工具的使用，还是深度反思，把复杂的变革流程成为团队的机会，并由此为组织变革赋能

课程时间

2天，12小时

授课方式

团队教练、引导技巧、内容讲授、小组讨论、团队共创、测评分析、情境演练等帮助学员更好地通过体验来理解变革，充分感知并转化到自己团队中，带领团队成员成功。 课程结构

课程内容重点

01变革管理认知与挑战
02变革阻力识别与洞察
03消除阻力的策略与方法

课程大纲

变革管理认知与挑战

一、变革管理认知
  • 视觉引导：变革的理解
  • 1. 组织变革的12种类型
  • 2. 变革成功的定义
  • 活动导入：发现变化
  • 3. 变革过程中，人员反应规律
二、企业变革周期
  • 1. 变革六阶段
  • 案例导入：变革管理案例分析
  • 2. 变革发展阶段的人员发展心智模式

变革阻力识别与洞察

一、变革中人员的五个阻力点SWEAR
  • 1. 危机意识Sense of Urgency
  • 2. 参与意愿 Willing to engage
  • 3. 方案认知 Exploration of New Way
  • 4. 新的能力 Ability to perform
  • 5. 成果固化 Reinforcement of change
  • 小组共创：变革阻力的表现研讨
二、识别并分析变革阻力
  • 1. 阻力卡片选择
  • 2. 分析变革阶段
  • 案例研讨：识别分析变革阻力

消除阻力的策略与方法

一、提升变革意识的最佳实践与策略
  • 1. 提升危机意识
  • 2. 克服意识阻力
  • 3. 吸引变革关注
二、增强参与意愿的最佳实践与策略
  • 案例分享：变革项目愿景画面
  • 1. 建立高质量愿景
  • 2. 领导者以身作则
  • 3. 倾听追随者意愿
  • 4. 建立执行者信任
三、全面解读方案的最佳实践与策略
  • 1. 应对方案阻力
  • 2. 消除方案阻力
  • 练习：变革影响分析图
四、促进能力提升的最佳实践与策略
  • 1. 提升新能力六阶梯
  • 2. 教练式辅导及激励
  • 练习：推动变革相关新能力提升
五、推动行为固化的最佳实践与策略
  • 1. 庆祝阶段性成果
  • 2. 设置KPI流程
  • 3. 成果经验萃取
  • 4. 复盘迭代思考

组织变革中的角色与职责

一、管理者如何洞察变化
  • ——制定变革管理策略
  • 练习：变革管理练习
二、变革管理角色定位
  • 1. 变革领导者
  • 2. 变革推进者
  • 3. 变革参与者
  • 4. 推进者在变革中的角色
  • 小组
  • 练习：三个角色职责小组研讨
三、面对变革的成功之旅
  • 1. 英雄之旅的流程
  • 2. 《功夫熊猫》如何成为神龙大侠
  • 复盘与启动：启动变革的成功之旅
  • 课程复盘
一、重点知识回顾
二、感恩回馈：有问必答
  • 1. 针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
  • 2. 分享管理实践案例

讲师介绍

粟文杰 讲师头像

粟文杰

领导力发展与团队效能提升专家

领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设

医药医疗金融银行通信制造业电力能源交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《变革领导力：赋能团队，激活人心》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司中高层管理者（建议人数少于48人）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认识到变革是组织的发展规律之一，探索组织变革关键成功要素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用团队教练、引导技巧、内容讲授、小组讨论、团队共创、测评分析、情境演练等帮助学员更好地通过体验来理解变革，充分感知并转化到自己团队中，带领团队成员成功。 课程结构，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配