将帅之剑-卓越领导力修炼：团队协作、有效授权与激励

课程大纲

课程总览

内容重点

导引：打开管理者的心门
做人上善若水、做事行云流水

卓越领导力修炼之：认知力

一、管理与管理职能

1. 管理的定义
2. 现代管理的四项职能：计划、组织、领导、控制
3. 管理的对象

二、管理者的自我认知与定位

1. 组织中的三个层级：高、中、基层
2. 管理者的特点：沟通、协调、关系
NLP认知模型理论
层级1：环境
层级2：行为
层级3：能力
层级4：价值
层级5：身份
层级6：精神
4. 管理中的角色错位

三、从管理者到领导者

1. 管理者与领导者的区别
1. 思维方式
2. 工作方式
3. 工作重点
4. 权力来源
2. 领导力的来源
1. 信任
2. 尊重
3. 经验
4. 能力

卓越领导力修炼之：组织力

一、团队的搭建与发展

1. 什么是团队？
2. 团队的搭建
3. 贝尔宾团队8大角色及功效
4. 团队的四个发展阶段
5. 领导者在团队中应发挥的作用
6. 影响团队发展的五种机能障碍

二、卓越团队的特征与打造

1. 卓越团队VRPC模型
2. 五星卓越组织建设图谱
3. 学习型组织与狼性团队
视频案例：狼性团队
案例分析：没有完美的个人，只有完美的团队

三、人才识别与任用

1. 人员管理四象限图谱
2. 江山易改本性难移
3. 性格决定命运
4. 人尽其才，才尽其用
5. 人员绩效评估五色图谱
工具包：气质测试表（用于人员选拔与工作分配）、绩效评估五色图谱
团队协作与授权激励管理沙盘演练
1. 沙盘体验——课程导入、组建团队
2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则
3. 情景推演——角色扮演、决出结果

卓越领导力修炼之：赋能力

一、教练式辅导

教练技术的原则
教练技术的核心
教练式问题解决3步法
苏格拉底式提问6步法
实战
演练：教练技术模拟
工具包：GROW模型

二、双向授权管理

授权准备度五维模型（工具）
授权分类（表单）
必须授权事项
应该授权事项
酌情授权事项
不宜授权事项
讨论：如何面对有能力但不听话的下属？

三、正心式激励

用薪激励
马斯洛需求层次理论
赫茨伯格双因素理论
案例研讨：需求是个性的，钱不是万能的
用新激励
非经济性激励措施
激励三要素
工具表单：11种非经济性激励措施
用心激励
点亮心灯

适合对象

高层领导干部

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

▲ 正确认识管理与领导的不同
▲ 学会识人用人的方法和技巧
▲ 掌握团队建设的核心和要素
▲ 掌握赋能方法提升团队绩效
▲ 实现核心领导力的快速提升

课程背景与交付信息

在当今瞬息万变的电商战场，能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣，团队协作、有效授权与激励的重要性不言而喻

当下电商行业竞争白热化，流量红利渐退，获客成本飙升。不少电商企业高层虽有高瞻远瞩的战略眼光，却在团队管理上陷入困境。团队内部协作不畅，部门间各自为政，信息流通受阻，如同三个和尚没水吃，空有庞大团队却难以形成强大合力，错失诸多市场机遇

在授权方面，部分高层管理者紧握权力，事必躬亲，看似掌控全局，实则精力分散，无法聚焦核心战略。下属缺乏自主决策空间，工作积极性受挫，能力也难以充分施展，企业运营效率低下

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、情景模拟、沙盘推演

课程内容重点

01没有完美的个人，只有完美的团队

02导引：打开管理者的心门

03做人上善若水、做事行云流水

04管理与管理职能

05管理的定义

讲师介绍

文瀚

管理效能提升与体验式教学专家

文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力

电力能源金融银行汽车行业烟草行业建筑行业高科技行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《将帅之剑-卓越领导力修炼：团队协作、有效授权与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

高层领导干部。

学习这门课可以获得什么收益？

▲ 正确认识管理与领导的不同；▲ 学会识人用人的方法和技巧。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+沙盘推演，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配