4D卓越团队领导力｜企业内训课程

课程大纲

第一部分

内容重点

模块
内容
目标
破冰
破冰活动\学习协议

第二部分

内容重点

梳理第二部分的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解第二部分的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出第二部分管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
行为
绿色行为 - 共同利益

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚： 4D理论在团队建设中的应用：学员能够深入了解4D理论，并将其应用于实际工作…
提升个人在团队中的角色与职责：学员能够明确自己在团队中的定位和作用，发挥个人优势，为团队的成功做出贡献
提高团队沟通与协作能力：学员掌握有效沟通技巧和协作方法，促进团队内部和谐与高效

查看更多收益收起更多收益

培养卓越的团队文化与价值观：学员能够参与塑造积极向上的团队文化和价值观，激发团队成员的归属感和创造力
具体维度
过程动作更具体：天生个性及团队测评的方法，改善个人及团队工作行为。2-掌握心态转换及行为管理的有效方法，提升领导能力。3-训练打造高绩效团队的 8 种行为，改善组织绩效

课程背景与交付信息

在团队管理中，你会遇到下面的问题吗？

目标不明确：团队成员对项目的目标或任务目标的理解存在偏差，导致工作方向不一致，影响整体工作效果

沟通障碍：团队成员之间缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不畅，容易出现误解和冲突

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01破冰活动\学习协议

02D系统概述

03进入状态、对课堂学习承诺、系统架构

04D的价值讲解

05AMBR焦点管理

讲师介绍

刘起民

AI赋能职场效能与思维管理专家

前腾讯/快手高级培训经理，工信部AIGC导师级认证讲师。融合AI技术与结构化思维，专注职场效能提升与管理者实战技能培养，拥有十余年大型企业与互联网实战经验，累计授课300余场。可结合管理者实战技能方向补充授课视角，聚焦MTP、领导力、教练技术、团队管理

互联网科技电力能源政府国企通信制造业金融银行

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《4D卓越团队领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握4D理论在团队建设中的应用：学员能够深入了解4D理论，并将其应用于实际工作中，提高团队的协作能力和绩效表现；提升个人在团队中的角色与职责：学员能够明确自己在团队中的定位和作用，发挥个人优势，为团队的成功做出贡献。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

4D卓越团队领导力