赢在团队—高效团队领导力

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、问卷测评、游戏体验等 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

赢在团队—高效团队领导力推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

赢在团队—高效团队领导力（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

团队与领导力的基本认识

一、团队与团队领导力

1. 团队的定义及决定要素
2. 团队领导力的定义

二、团队领导力提升之道

1. 达成共识
2. 改善行为
3. 提升绩效

三、团队领导力提升之法：以对方为中心

四、团队领导力提升之术

1. 团队建设（知人善任）
2. 高效沟通

团队领导力提升技能之团队建设知人善任

一、团队角色的概念

1. 团队角色自我认知
问卷测试
2. 团队角色解读
1. 实干家
2. 协调者
3. 塑造者
4. 智多星
5. 外交家
6. 监督者
7. 凝聚者

二、团队角色的搭配

1. 不成功的团队组成
2. 高效团队的剖象团队建设的常见困境
笑话：天堂与地狱

三、优秀团队成员的特点

1. 灵活
2. 自我克制
3. 维护团队利益
案例：周恩来总理各时期的角色

四、团队领导心态的调整

1. 冲锋陷阵——>理人管事
2. 以事为先——>以人为本
3. 重任务绩效——>兼顾周边绩效

团队管理技能之基于人本心理学基础的高效沟通

一、不令而从的以身作则

1. Visual——>以身作则
游戏：请按照我说的做

二、共情共鸣的深度倾听

1. 深度倾听：人本主义心理学—卡尔罗杰斯所推崇
2. 听的五层次
3. Receive：放下自己的想法和判断，一心一意地体会他人
案例：女人觉得冷男人的反应
4. Respond：重复言词；匹配姿态神情音调音量；还有呢
故事：心理咨询热线接听的技巧
看视频、理套路：《生活大爆炸》片段
现场
练习：对方说：我刚从法国回来，请回应

三、体恤人心的高效反馈

问卷测试：沟通响应风格类型
1. 沟通响应风格类型特点介绍：批判型、建议型、探索型、体恤型
故事：老婆背了黑锅向你抱怨，你如何回应
2. 提倡：体恤探索优先——先解决心情，再解决事情
视频：《婚姻保卫战》片段
3. 具体方法
1. 先肯定后指正
2. 三明治原则
3. 变但是为并且
梳理三、体恤人心的高效反馈的目标拆解、责任边界和过程指标

体验践行应用

一、系统思考、全局意识-决胜唐图

1. 分组与场地：6+1组，场地布置如下图
2. 唐图活动体验
1. 规则布置
2. 挑战任务
3. 成绩盘点
4. 信息澄清
3. 小组讨论复盘
1. 七个组之间是什么关系？如何定位第七组？
2. 为了取得更好的绩效，假设可以重来，在哪些方面改进？
4. 总结提升

二、突破藩篱、使众人行-极速60秒

1. 分组与场地
梳理二、突破藩篱、使众人行-极速60的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解二、突破藩篱、使众人行-极速60的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
60. 秒的短暂瞬间，30张纷繁的数字信息卡片，如何才能分析出有效的信息，实现最后的目标？
输出二、突破藩篱、使众人行-极速60管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
各队2次上交的最大数字即为本队成绩
练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
1. 我们做的好的地方有哪些？

适合对象

中高层管理者

课程定位

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

清楚的认知自我团队角色和自我定位
懂得团队角色理论在团队建设、人员分工、任务分配方面的应用
掌握典型的沟通行为：表达、倾听、反馈并学会层级之间的合理互动
团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法
培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念
提升管理人员的领导力，增强管理能力

课程背景与交付信息

随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？

如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业管理者和人力资源部经理。本课程系统讲授打造高绩效团队、提升团队领导力的方法和技巧，倾力为您打造一支高绩效团队！

课程时间

1天，6小时

授课方式

课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、问卷测评、游戏体验等课程模型

课程内容重点

01团队与领导力的基本认识

02团队领导力提升技能之团队建设知人善任

03团队管理技能之基于人本心理学基础的高效沟通

讲师介绍

刘志翔

企业管理实战专家

企业管理实战专家。拥有27年企业管理及23年培训经验，擅长中层管理、领导力提升及管理沟通。累计授课超1000场，服务电力、金融等多行业，致力于提升团队效能与管理技能。本课程与其中层管理方向相关

电力能源金融银行通信房地产制造业政府国企

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

清楚的认知自我团队角色和自我定位；懂得团队角色理论在团队建设、人员分工、任务分配方面的应用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲授、案例探讨、角色扮演、现场答题、问卷测评、游戏体验等课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用