狼性领导力：团队管理核心能力提升

狼性领导力：团队管理核心能力提升不只补概念，更关注管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 胡既白 · 管理技能实战专家
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适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 了解管理与领导的区别；领导力来自哪里
  • 学会针对不同的人采用不同的领导方法
  • 反馈辅导有抓手：激励员工的方法与技巧，变要我干为我要干
  • 运用授权的技能让自己忙得有价值，让下属做得有激情
  • 管理要求更清楚：打造优秀团队的方法

课程背景与交付信息

在房地产下行周期与后疫情经济的叠加冲击下，房地产企业正面临前所未有的复杂挑战。市场竞争白热化、客户需求萎缩化、物质激励手段缺失、新生代员工管理范式更迭，传统管理模式逐渐失效。中高层管理者作为战略落地的关键枢纽，既需承接高层的战略意图，又需激活团队的实战动能，却常陷入"战略解码无力、团队驱动低效、变革推进受阻"的困境。狼性领导力课程应需而生，以狼群生存哲学为隐喻，聚焦敏捷执行、逆境突围与群体作战能力，帮助中高层管理者在不确定环境中建立"敏锐的决策嗅觉、铁血的落地意志、协作的作战体系"，成为组织韧性发展的核心引擎。一将…

本课程基于胡老师多年对于领导力的研究，深入浅出的讲解何谓领导力。提炼出一个狼性管理者最重要的四大核心能力，分别是：凝聚力、授权力、激励力、教导力、学习力五种能力的培养，塑造自己的领导力

这门课可能是你接触到的最有趣、最实战的一门领导力课程！

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

第一部分：领导力本质——从管理走向领导

一、何为领导力
  • 1. 何为领导
  • 1. 领导的本质是什么
  • 2. 领导艺术与管理手段的区别
  • 3. 市场下行周期呼唤狼性领导者
  • 2. 领导者影响力的7大核心来源
  • 1. 专业
  • 2. 信息
  • 3. 魅力
  • 4. 职权
  • 5. 激励
二、狼性领导者的五项能力修炼
  • 1. 优秀的沟通能力
  • 2. 打造团队的能力
  • 3. 凝聚人心的能力
  • 4. 独特的人格魅力
  • 5. 高超的领导技巧
  • 案例分析：任正非应对孟晚舟事件、刘强东的雄心、毛泽东的眼光、刘邦的志气、杜鲁门的逆袭等
  • 视频研讨：《归来的沙克尔顿》中沙克尔顿的哪些品质让其成为领导者？

第二部分：领导力的修炼—打造八维领导力

一、激励力——调动部属
  • 1. 激励的重要性——工资只能交换员工时间，只有激励才能带来效能
  • 2. 激励必须面对三种员工
  • 1. 喝粥的（物质）
  • 2. 喝酒的（情感）
  • 3. 喝茶的（境界）
  • 3. 有关激励的两个重要理论
  • 1. 马斯洛需求层次理论
  • 2. 双因理论
  • 4. 八大经典员工激励方法
  • 1. 竞争激励
二、教导力：培养部属
  • 1. 部属培育的重要性及必要性
  • 2. 部属辅导的四个重要原则
  • 1. 被动辅导+主动辅导
  • 2. 积极辅导+消极辅导
  • 3. 价值辅导+行为辅导
  • 4. 正式辅导+随机辅导
  • 案例：丰田三实主义、饮水机前的训话
  • 视频：教练与孩子
  • 3. 不同类型员工的区分化辅导
  • 1. A型员工的辅导与管理
三、学习力：持续成长
  • 1. 互联网时代，领导者学习的必要性
  • 2. 领导者学习的两个不等式
  • 1. 你的学习速度-时代的进化速度=你的竞争优势
  • 2. 你的学习速度-下属的学习速度=你的领导优势
  • 3. 领导者学习的三大策略
  • 1. 功利性学习，让学习不再难以坚持
  • 2. 搭好框架，两年抵上十年
  • 3. 做到可迁移，任何工作都轻松上手
  • 4. 领导者知识技能提升的三大技能：三读法
  • 1. 读书：读书的好处，选书的方法，高效阅读的技巧
四、凝聚力：使众人行
  • 1. 描绘愿景
  • 1. 展望未来
  • 2. 描绘图景
  • 3. 感召他人
  • 案例：青岛港的各级愿景
  • 3. 价值观
五、授权力：激活潜能

讲师介绍

胡既白 讲师头像

胡既白

管理技能实战专家

胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家

金融银行电力能源通信制造业政府国企汽车行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《狼性领导力：团队管理核心能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解管理与领导的区别；领导力来自哪里，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 课程形式：以讲授为主，互动为辅，结合头脑风暴、视频、案例讨论。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配