4D领导力打造卓越团队
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
4D领导力打造卓越团队
4D心智模式的转变需要接到岗位场景，4D领导力风格认知和4D八项行为重塑组织会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
4D领导力打造卓越团队（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
影响组织绩效的4D领导力
内容重点
- 1. 介绍4D领导力
- 1. 第五力与团队管理
- 2. 打造有效场域提升组织绩效
- 4. D领导力对组织的贡献
- 2. 焦点管理法
4D领导力风格认知
内容重点
- 1. 领导力风格认知
- 1. 培养型领导风格
- 2. 包融型领导风格
- 3. 展望型领导风格
- 4. 指导型领导风格
4D心智模式的转变
内容重点
- 1. 通过管理语言管理思想
- 1. 职场沟通中的负面语言
- 2. 语言表达中的背后正向意图
- 3. 负面语言转化为正面语言
- 4. 小组分享：从自己经历的事件进行正面语言的积极转化
4D八项行为重塑组织
内容重点
- 1. 感激欣赏 共同利益
- 1. 表达真诚的感激与欣赏
- 2. 关注共同的利益
- 3. 实现组织与个人的双赢
- 2. 适度包容 信守协议
适合对象
中高层管理者，骨干精英 课程风格：深入浅出，逻辑清晰，大量演练，落地为先
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕4D领导力风格认知明确判断口径和处理优先级
- 用4D心智模式的转变安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走4D八项行为重塑组织相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
NASA（美国宇航局）前天体物理部主任--查理∙佩勒林博士（Charlie Pellerin）在任职过程中发现，组织中有一种神秘力量是影响事情成功和失败的重要作用力，他称之为第五力。第五力就是社会环境，社会环境驱动一个团队和组织的集体性行为
查理∙佩勒林博士研究出著名的4D系统，该系统用于识别、管理第五力（社会背景），从而影响个体，团队与组织的方向，尤其在改善团队心智模式，打造凝聚力高、战斗力强核心团队方面功效显著
4D系统以系统科学的方法论为理论指导，以已有优秀团队为标杆，将复杂的团队及个人特性分为四个方面，通过系统化的方法与工具支持团队组建，并帮助团队和个人提升业绩。自诞生以来，它一直是NASA组建高效团队、改善团队绩效的核心方法。近些年，由于其对团队建设的巨大作用，正被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域内
课程时间
2天，12小时
授课方式
游戏体验，案例讨论，教练示范，小组讨论，视频教学
课程内容重点
014D领导力风格认知
024D心智模式的转变
034D八项行为重塑组织
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者，骨干精英 课程风格：深入浅出，逻辑清晰，大量演练，落地为先。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕4D领导力风格认知明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用游戏体验，案例讨论，教练示范，小组讨论，视频教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
