觉察力——从自我管理到团队管理
一、明晰角色认知与定位
- 解析：自我觉察的四个维度
- 解析：管理者角色与立场转换
- 工具表单：《角色定位转变演练表》
二、建立应有态度与意识
- 案例：老妇人与泰勒
- 1. 强烈的达成意愿
- 2. 持续打破现状
- 3. 保持效率意识
- 4. 运用科学的方法
- 解析：科学方法的六大步骤
- 5. 进行全面的判断
- 解析：何谓全面的判断
- 6. 实施有意识管理
- 工具表单：《六项基本姿态自我检查与改善表》
三、推动目标与自我管理
- 解析：目标管理的程序
- 解析：目标制定的步骤与方法
- 工具表单：《目标创建表（模板）》
- 解析：计划的程序与方法
- 工具表单：《OGSM-T目标计划表（模板）》
- 解析：如何进行要事第一的工作管理
- 互动：如何高效安排每日工作？
四、从自我管理到管理他人
- 1. 建立上下级信赖关系
- 解析：建立信赖关系的四项要诀
- 2. 四阶段法-解决与人有关的问题
- 【阶段1】：掌握事实
- 解析：如何掌握事实？
- 研讨：掌握想法与心情的方法
- 【阶段2】：慎思决定
- 解析：如何慎思决定？
- 解析：慎思决定的流程与步骤
- 【阶段3】：采取措施
