建立目标
内容重点
- 讲解：卓越领导力的特质
- 1. 领导力是什么
- 2. 领导力是天生的，还是后天培养的
- 3. 领导力与敬业度
- 4. 信念领导力与注意力掌控
核心团队领导力沙盘模拟
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与提炼可落地的方法、工具和跟进要点被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
以身作则
内容重点
- 沙盘推演：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
- 讲解：以身作则，建立信任
- 1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术
- 2. 领导力的基础：信誉
- 3. 领导者的五项行为
共启愿景
内容重点
- 沙盘推演：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
- 讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
- 领导力的内在修炼
- 1. 洞察而不是困惑
- 2. 勇气而不是恐惧
第四部分： 领导组织变革
内容重点
- 1. 变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
- 2. 对于变革，团队的五层抗拒分析
- 3. 穿越五层抗拒，把团队带上一条船
挑战现状
内容重点
- 沙盘推演：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
- 讲解：挑战现状，兑现约定
使众人行
内容重点
- 沙盘推演：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
- 讲解：使众人行，直面问题
激励人心
内容重点
- 沙盘推演：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
- 讲解：个人目标与团队目标
- 讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度
适合对象
中层管理者、后备干部等；授课形式：沙盘模拟+理论讲授+行动学习
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：提炼可落地的方法、工具和跟进要点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
沙盘模拟训练作为一门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，一经引进就得到了国内企业和商学院的迅速推广，并得到广大参与者的高度评价
从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行
核心团队领导力沙盘是针对吉姆·库泽斯的【领导者五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹尼·戈曼【领导者六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。让每一位参与者不仅学懂，而且会做
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01建立目标：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02以身作则：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03共启愿景：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分： 领导组织变革：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《核心团队领导力沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理者、后备干部等；授课形式：沙盘模拟+理论讲授+行动学习。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
