课程总览
一、理清成果与成长的关系。
- 1. 为什么需要带出成长型团队？
- 2. 成长与成果的关系
二、洞见管理的真相，让自己成为成长型管理者。
- 1. 为什么说洞见管理真相很关键？
- 2. 整合管理真相，真正实现管理的减负
- 3. 看见自我现状，让自己成长为成长型管理者
三、引发员工的内驱力，让员工成长起来。
- 1. 小组研讨：探索、找到影响员工内驱力的障碍因素
- 2. 从障碍因素出发，一一、深层解析，并共识有效对策
- 3. 学会用定位理论、价值型员工模型来区分员工的成长点
- 4. 学习人本教练模式的感召理论，用感召去引发员工自我成长的内驱力
- 5. 学习带出成长型团队的四大能力
- 6. 学习建立团队中的读书会机制，让员工的内驱力管理获得持续提升
四、建立教导型团队文化，让员工成长因为环境的配套而持续，推动绩效增长。
- 1. 学习教导型团队模型，用教导型团队文化为员工赋能
- 2. 以对员工、对企业发展高度负责任的心态来带出成长型团队
- 3. 理清范畴与内容的关系，观看《鱼》视频
- 4. 学习《五项修炼》、《六层次规画》，学会用价值观驱动团队管理
- 5. 确立以奋斗者文化为基础的工作宣言，作为护航成长型团队的有效场域
一、会场条件
二、物资配备
