激活天性、团队致胜—4D-卓越团队领导力提升

激活天性、团队致胜—4D-卓越团队领导…不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、提炼可落地的方法、工具和跟进要点在真实场景里的判断和取舍

2天 管理者能力提升
授课讲师： 杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
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适合对象

企业领导者

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 管理者及团队认知第五力的存在？理解背景管理的第五力对人类行为的影响
  • 管理者从信息和决策两个维度清晰认知个人天性，理解团队最佳天性匹配模型
  • 反馈辅导有抓手：AMBR流程认知4D模型，掌握团队4D文化塑造，完成团队文化与任务匹配
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  • 团队复盘有依据：第五力效应，调整团队心态，实现绩效目标红转绿
  • 管理要求更清楚：团队成员五大 情绪组的情商vs智商

课程背景与交付信息

本套认证课程是由美国哈勃望远镜开发研究负责人查理·培勒林博士经过多年研究的结晶，解密了世界最高科技研究机构NASA的团队建设系统，并已引进到中国航天队伍建设的4D领导团队系统中，为中国航天卓越团队建设起到促进作用。课程从第五力入手，研究了人类的天性、心态、情绪、文化以及4D转化系统和团队管理八种行为。是企业打造卓越领导力和卓越团队的实战操作手册。两天一夜的训练营，带您畅游神秘的4D卓越团队系统，感悟4D魅力，揭开神秘第五力之谜……

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01第五力的认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02发现你的天性：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
034D团队文化特征：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第五力效应调整团队的心态颜色：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

第五力的认知

一、自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力、弱力。
二、第五力是一种场。
  • 案例：哈勃望远镜的事故原因分析
三、人类的第五力场控制着人的行为。
四、没有被管理的第五力增加企业风险。
  • 案例：a、人类异常行为常态化
五、第五力可以成千上万可以避免的灾祸。
六、第五力的背景与行为。
  • 1. 不同背景下的第五力效果
  • 2. 了解第五力对行为影响
七、分析不可见的场。
  • 1. 神奇的二维坐标系
  • 2. 把不可见场变为可见
八、4D维度 ≡ 人类的普遍需求。

发现你的天性

一、信息维度（纵轴）
二、决策维度（横轴）
  • 4. D与天性维度结合分析
  • 案例解析：请在联系手册P. 2 上找到你的天性，性格测试
  • 案例：蝎子和青蛙-天性胜过理性

4D团队文化特征

一、4-D 基本流程
二、4D请求模型。
三、4D团队。
  • 3. 你的家庭作业，工作手册P. 3 & P. 4
  • 案例操作：文化特征，《工作手册》P. 5
  • 9. 团队文化与组织任务的匹配
  • 案例：给文化的数据狗喂食

第五力效应调整团队的心态颜色

一、心态：思想与情绪。
二、基本的项目管理-两种不兼容的项目心态。
  • 案例操作：辨识心态《工作手册》P. 6
三、什么影响领导者的效能？
  • 案例操作：伟大领导者的品质, 《工作手册》P. 6
四、4–D 分析 ——情绪和思想
五、你的故事情节影响绩效提高或降低
  • 案例操作:4D绩效目标红转绿
  • 案例：关注 –关注所向，力量所在

讲师介绍

杨文浩 讲师头像

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《激活天性、团队致胜—4D-卓越团队领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业领导者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

管理者及团队认知第五力的存在？理解背景管理的第五力对人类行为的影响，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天 课程纲要 导论：哈勃望远镜研究项目的失败…… 第一讲 第五力的认知 导入：第五力是什么？ 一、自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力、弱力。 二、第五力是一种场。 案例：哈勃望远镜的事故原因分析。 大韩航空的事故分析原因。 三、人类的第五力场控制着人的行为。 四、没有被管理的第五力增加企业风险。 案例：a、人类异常…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配