课程总览
内容重点
- Day 1
团队管理突围战：基于行为学的数字转型时代领导力决胜课
Day 1先把对象、任务和边界讲清，团队管理7条基础原则再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张远 · AI驱动的新媒体营销与私域运营专家
课程大纲
团队管理7条基础原则
内容重点
- 1. 积极主动（要对策不要反应）
- 2. 以终为始（结构性思维）
- 3. 要事第一（紧急or重要）
- 4. 双赢思维（利他主义）
- 5. 知彼解己（明确需求）
领导风格差异——DISC角色模型
内容重点
- 1. 支配型(D)
- 2. 影响型(I)
- 3. 稳健型(S)
- 4. 服从型(C)
管理风格选择与优劣势分析——领导方格理论
内容重点
- 贫乏型管理
- 任务型管理
- 乡村俱乐部型管理
- 团队型管理
- 中庸之道型管理
领导个人IP打造
内容重点
- 文化主体——IP广度
- 世界观——IP深度
- 情感表达——IP温度
- 内容呈现——IP强度
- 符号传播——IP辨识度
团队凝聚力三要素及角色定位
内容重点
- 团队凝聚力三要素——收入、工作内容、工作环境
- 角色定位——权力定位、财务定位、沟通定位
组织文化逻辑步骤（《企业文化——生存与变革指南》）
内容重点
- 组织文化外在表象——文化墙、文化活动、文化故事、仪式感（510阿里日）
- 制度保证（华为基本法）
- 管理层的以身作则（言行举止）
- 文化落地的标准——人员的行为举止由内而外的体现文化内核
团队管理及角色职业规划建设
内容重点
- 团队管理困难的主要成因
- 团队一致性沟通技巧
- 团队管理核心指标设计
- 团队领导与员工同频成长
- Day 2
适合对象
企业销售管理中层、部门管理负责人、储备干部或重点培养员工
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕Day 1校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：团队管理7条基础原则安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：积极主动（要对策不要反应）相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在数字化浪潮中，传统的团队管理方法正逐渐失效，但真正的问题并非技术本身，而是管理者如何重构自身的能力体系。数字化转型不仅是工具升级，更是一场颠覆认知的管理革命——它要求管理者从思维模式到执行策略全面迭代，以应对快速变化的市场与团队需求
本课程专为企业管理中层、部门负责人及储备干部**量身定制，直击数字化转型下的核心痛点：信息断层、协作低效、文化冲突与激励失灵。通过12种实战管理工具与4大互动案例（如冲突调解模拟文化共建工作坊），学员将掌握从目标对齐到舆情管控的全链条管理能力。课程深度融合经典理论与数字化场景，如DISC角色模型解码领导风格差异、OKR与KPI的动态平衡，以及5S舆情应对法则，确保工具即学即用
更独特的是，课程提供数字化管理模板及行动管理指南，让抽象理论转化为可落地的行动方案，助力管理者在复杂环境中精准决策、高效执行。无论是重塑团队凝聚力，还是打造领导个人IP，课程皆以场景化学习为核心，让学员在模拟实战中实现认知与技能的双重突破。在数字化的洪流中，唯有与时俱进的团队管理，才能让企业破浪前行，立于不败之地
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01Day 1
02团队管理7条基础原则
03积极主动（要对策不要反应）
04以终为始（结构性思维）
05要事第一（紧急or重要）
讲师介绍
张远
AI驱动的新媒体营销与私域运营专家
高校副教授、阿里达摩院AI高级训练师，深耕新媒体内容营销与私域运营。拥有15年实战经验，累计授课1500+场，擅长将AI技术与营销策略融合，赋能企业数字化转型与人才升级
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本课程页面围绕《团队管理突围战：基于行为学的数字转型时代领导力决胜课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业销售管理中层、部门管理负责人、储备干部或重点培养员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
每章节直击管理痛点，理论与数字化场景结合，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时/天，2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
