核心团队领导力沙盘模拟
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
核心团队领导力沙盘模拟
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
核心团队领导力沙盘模拟（沙盘版）
沙盘版，侧重不同授课形式或交付设计。
课程大纲
建立目标
内容重点
- 讲解：卓越领导力的特质
- 1. 领导力是什么
- 2. 领导力是天生的，还是后天培养的
- 3. 领导力与敬业度
- 4. 信念领导力与注意力掌控
以身作则
内容重点
- 沙盘推演：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
- 讲解：以身作则，建立信任
- 1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术
- 2. 领导力的基础：信誉
- 3. 领导者的五项行为
共启愿景
内容重点
- 沙盘推演：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
- 讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
- 领导力的内在修炼
- 1. 洞察而不是困惑
- 2. 勇气而不是恐惧
第四部分： 领导组织变革
内容重点
- 1. 变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
- 2. 对于变革，团队的五层抗拒分析
- 3. 穿越五层抗拒，把团队带上一条船
挑战现状
内容重点
- 沙盘推演：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
- 讲解：挑战现状，兑现约定
使众人行
内容重点
- 沙盘推演：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
- 讲解：使众人行，直面问题
激励人心
内容重点
- 沙盘推演：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
- 讲解：个人目标与团队目标
- 讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度
适合对象
中层管理者、后备干部等；授课形式：沙盘模拟+理论讲授+行动学习
课程定位
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助提炼可落地的方法、工具和跟进要点完成一次可复盘的应用演练
- 输出提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
沙盘模拟训练作为一门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，一经引进就得到了国内企业和商学院的迅速推广，并得到广大参与者的高度评价
从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行
核心团队领导力沙盘是针对吉姆·库泽斯的【领导者五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹尼·戈曼【领导者六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。让每一位参与者不仅学懂，而且会做
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01建立目标：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02以身作则：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03共启愿景：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分： 领导组织变革：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家。企业培训讲师。周一凡老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理者、后备干部等；授课形式：沙盘模拟+理论讲授+行动学习。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
