管理心理学：管理者的角色认知与团队执行力修炼

作为基层管理者，我们的职业角色是什么？从业务骨干到管理层，如何实现角色的转变与认知？避免管理者的常见误区，培育管理者自我的影响力与追随力，不断迈向领导力的更高层次

同时，如何塑造团队以结果为导向的高效执行力，也是管理者的基本能力。管理的目标就是带领团队实现组织和团队的目标，达成工作绩效。执行力对于团队乃至组织的重要性是不言而喻的，没有执行，再伟大的战略都将成为空谈。然而，为何组织在推动目标计划执行的过程中，却面临重重的阻力而难以推进？是制度的问题？员工的问题，还是管理者的问题？打造以结果为导向的团队执行力是一个系统工程，需要自上而下的建设与打造，是一个长期的、持续性的系统性工程。从战略规划、组织氛围、管理风格、制度设计、人际和谐、员工个体的性格特征等诸多因素都会对团队的执行力…

执行力的本质是领导力问题，就是如何引导激励团队成员，激发其内在动力，主动投入到工作任务的达成中。传统的管理模式往往以权力型管理为导向，以控制要求为手段。可面对新生代员工，这种管理模式的收效却逐渐递减失效。为什么呢？因为每个人的内心深处都渴望认可、被欣赏、被尊重，被赋能。如果你要采蜂蜜，就别踢翻了蜂巢，这正是人际关系的本质，出自于现代教育之父、人际关系鼻祖卡耐基先生。其关于人际关系的洞察影响和激励了无数的企业与团队。《人性的弱点》一书更是历经几十年畅销不衰。让我们一起重温经典，回归人性，尊重人性本身，从人性出发，重视…