课程总览
内容重点
- 导引：打开心门
- 未来组织的竞争力是什么？
团队领导力沙盘
团队领导力沙盘适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
文瀚 · 管理效能提升与体验式教学专家
课程大纲
团队领导力与团队管理
内容重点
- 1. 什么是领导力？
- 2. 领导力的来源
- 3. 领导力的四个支柱（模型）
- 4. 领导力修炼的核心：以身作则
- 5. 什么是团队？
团队领导力高端沙盘推演
内容重点
- 1. 沙盘体验——课程导入、组建团队
- 2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则
- 3. 情景推演——角色扮演、决出结果
- 4. 复盘总结——经验总结、讲师总评
- 沙盘目标：全局思维、目标意识、结果导向、团队合作、高效执行
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 认识高效能团队领导力的核心要素
- 过程动作更具体：团队中的角色分工与任务分配
- 学会如何快速组建团队并达成共识
- 学会如何高效执行来达成团队目标
课程背景与交付信息
VUCA时代，高效能的团队已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的高效领导与有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，不少组织中，团队领导力薄弱、团队协作困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆是
如何才能锻造一支高效沟通和卓越执行的团队？
如何才能打造一支以结果为导向，具有高度责任感的团队？
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、沙盘模拟
课程内容重点
01团队领导力沙盘：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
文瀚
管理效能提升与体验式教学专家
文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队领导力沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认识高效能团队领导力的核心要素，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：半天，3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
