高效团队管理与领导力｜企业内训课程

适合对象

中高层领导人和管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

与受训者参加此课程学习的必要性

团队建设与管理是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应该具备的管理技能。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队在完成组织目标任务上。我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。由此可见，管理者在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，为组织创造效益的同时也能成就自己。这就需要团队领导人和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动新时代员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性，搞好团队建…

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲演结合、小组互动、视频引导、案例分析、情景操练等多种方式

课程内容重点

01团队领导力认知

02领导团队是修己安人的过程

03领导就是团队方向

04领导的大部分时间用于把握方向

05方向必须在动态中调整

课程大纲

团队领导力认知

一、领导就是团队方向

1. 领靠决策，导靠认同
2. 不能指引方向就不能成为领导
3. 领导的大部分时间用于把握方向
4. 方向必须在动态中调整

二、团队领导恰如其分

1. 团队领导的特征就是与众不同
2. 领导必须在实践中认真体会
3. 能影响他人，就是在实施领导

三、团队领导者的十大要素

1. 建立远景 2、信息决策
3. 配置资源 4、有效沟通
5. 激励他人 6、人才培养
7. 承担责任 8、诚实守信
9. 事业导向 10、快速学习

打造高效团队协作与凝聚力

一、把一群不同能量的人聚在一起

团队领导是不是可脱身
组织特定的能人有替代
团队成员是否有互补性

二、团队凝聚力必须具备三个条件

案例：这是我们的船
自主性-是否全身心投入
协作性-能不能接受冲突
思考性-能提出建设性意见
案例：他入职一年多是怎么干到副经理的

三、团队领导围绕一个中心3个能力

发在客户的能力
发展组织的能力
发展个人的能力
【案例】华为为什么强大

四、忠诚胜于能力，打造个人品牌

职场忠诚胜于能力
坚守信念，不忘初心

五、把员工的工作激情给燃烧起来

怎样小投资大回报
怎样能把员工的激情燃烧起来
打造团队文化，传承落地简单
忠诚胜于能力
打造团队品牌
团队执行的四大兵法
必须明确目标定义
从拒绝抱怨开始
方案是执行的关键
工具是执行的保障

领导团队是修己安人的过程

一、唯悟主义开始觉醒

1. 非有悟不能成领导
2. 好领导的关键在于悟性高
3. 把悟性遗传下去

二、悟极必感

1. 感想从悟而来
2. 经常闲下来想一想
3. 把悟作为一种功课修炼

四、自我修炼提升魅力

以德服众，德才兼备
以信取人，选贤用能
以廉生威，正直廉洁
以身作则，敢作敢当
以情感人，服务关怀

四、提升自我影响力

观点：善于用自己的思想改变别人的思想
习惯：善于用自己的行为改变别人的行为
旗帜：善于用自己的理念改变组织的方向
课程知识点后顾
老师和学员对学习的总结
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讲师介绍

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效团队管理与领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层领导人和管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合、小组互动、视频引导、案例分析、情景操练等多种方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高效团队管理与领导力