新时代下的团队管理与领导力
内容重点
- 1. 时代发展的危机
- 2. 新时代的全新管理理念更新
- 1. 恐怖的双缝实验给管理学上的启示
- 2. 量子时代对领导力的要求（量子领导力）
- 3. 从量子世界的视角看当下的工作困境
新时代事业单位的多元领导力与团队融合
新时代事业单位的多元领导力与团队融合：目标拆解…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
发展多元领导力
内容重点
- 1. 管理学发展的三阶段
- 1. 规范理论——适用于工业社会
- 2. 权变理论——适用于商业社会
- 3. 平衡理论——适用于多变时代
- 2. 角色鲜明的领导力
基于医院部门不同贡献的团队角色（贝尔宾）
内容重点
- 1. 贝尔宾团队角色测试
- 测试学员团队角色
- 解读学员测试结果
- 2. 不同角色的特点分析
- 执行者典型特征、积极特性、能够容忍的缺点、胜任工作
打造上下同欲的融合团队
内容重点
- 1. 团队游戏：空方阵（或神秘任务）
- （1.5小时）
- 团队成员分为计划组和执行组，由计划组根据答案的最终目标给执行组指令
- 执行组根据收到的指令进行动手搭建，争取尽快完成拼图
- 游戏复盘
适合对象
组织中高层管理者、机构事业单位
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 领导力在新时代的变迁与新内含
- 学会教练式管理，由管人到管心的转化
- 了解自我性格，认知自我团队角色
- 培育发展角色鲜明的领导力，而不是模糊与均衡
- 促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神
- 统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感
课程背景与交付信息
中国在近30年经历了社会生活的巨变，从贫穷走到富足。在这中生长的不同年代的工作者，心态必须不同。组织机构的管理者们蓦然发现，过去行之有效的员工管理模式，今天放在新时代的人员身上，似乎己不再适用
在新的时代，需要新的管理理念和方法。如何做一个新型的领导，去管理新时代工作者，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题
没有完美的个人，但有完美的团队
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新时代事业单位的多元领导力与团队融合：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新时代事业单位的多元领导力与团队融合》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
组织中高层管理者、机构事业单位。
学习这门课可以获得什么收益？
领导力在新时代的变迁与新内含；学会教练式管理，由管人到管心的转化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
