高敏捷团队建设与卓越领导力提升

课程大纲

课程总览

内容重点

【导入】：团队的涵义
【互动】：团队有哪些主要的特点？

团队熔炼——高敏捷团队建设与管理

一、愿景共绘：凝聚共识的目标锻造

互动：团队目标有哪些来源
1. 目标构建：六步骤锻造团队共识
案例解析：团队目标共识制定六步法
工具表单：《团队（部门）目标创建表（模板）》
2. 行动落地：团队共创计划蓝图
流程解析：团队共创的运作流程
工具表单：《团队共创-领养孩子》
工具表单：《团队共创-行动计划表》
课堂
演练：团队共创行动计划方案

二、信任筑基：营造凝心聚力的氛围

1. 凝聚力：建立信赖关系
【要诀1】：换位思考——同理心三重解码
解构：从角色心理到冰山模型
工具应用：同理心互动沟通公式
【要诀2】：管理差异——个性化沟通适配
研讨：DISC性格类型互动策略
【要诀3】：情感储蓄——人际资产的累积
研讨：如何形成情感账户清单
工具表单：《情感账户改进实践表》
2. 四阶段法：解决人的问题

三、团队赋能：助力成长与动力激发

1. 带教传承四阶段
【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些
【阶段2】：传授工作
【阶段3】：尝试练习
【阶段4】：检验成效
2. 如何进行启发式辅导
解析：启发式辅导程序
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
案例解析：教练式辅导-GROW模型应用

领导跃迁——因势利导卓越领导力提升

一、解码：领导力四维风格

1. 工作行为与关系行为
互动：领导者每天都在忙些什么？
2. 四种不同的领导风格
解析：四种领导风格典型特征
助攻测试：领导风格与风格适应度

二、诊断：四阶段员工准备度

1. 什么是员工准备度
解析：员工准备度的两把标尺
解析：员工准备度的四个阶段
2. 诊断技术—准备度诊断步骤与流程
案例解析：诊断员工的准备度

三、适配：因势利导情境领导

1. 员工准备度匹配分析
解析：领导风格与准备度匹配模型
2. 领导风格适应度测试解析
课堂
演练：领导风格的弹性应用
工具：智慧领导带人视图
【成果产出】：团队合创完成《团队领导者智慧带人视图》

适合对象

企业各阶层管理者

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕团队熔炼——高敏捷团队建设与管理明确判断口径和处理优先级
用领导跃迁——因势利导卓越领导力提升安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走愿景共绘：凝聚共识的目标锻造相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，团队绩效直接决定了组织的竞争力与可持续发展。管理者作为战略落地的核心力量，肩负着打造高绩效团队的重任。然而，许多管理者在团队建设过与管理中经常陷入以下困境

成果之痛。精心制定的目标，却很难得到团队成员的诚心承诺，导致执行走样，最终沦为装饰图表

信任之殇。团队内部冲突不断，矛盾重重，互不信任，扯皮推诿，精力消耗在内部博弈

课程时间

1天

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01团队熔炼——高敏捷团队建设与管理

02领导跃迁——因势利导卓越领导力提升

03愿景共绘：凝聚共识的目标锻造

04团队目标有哪些来源

05目标构建：六步骤锻造团队共识

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《高敏捷团队建设与卓越领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各阶层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕团队熔炼——高敏捷团队建设与管理明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配