团队熔炼：高效团队建设与领导力提升

课程大纲

团队熔炼——高效团队建设与管理

一、目标穿透：如何形成共识目标

1. 如何向上对齐目标
参考
工具：目标分解-贡献路径法
2. 如何形成目标共识
【步骤1】：明晰上级目标与期待
【步骤2】：分析现状并确定方向
【步骤3】：集思广益列目标清单
【步骤4】：对目标意向清单排序
【步骤5】：确定共识的目标项目
【步骤6】：量化并形成团队目标

二、信任筑基：营造凝聚的团队氛围

1. 如何建立信赖关系
解析：建立信赖关系的四项要诀
2. 四阶段法-解决人的问题
【阶段1】：掌握事实
【阶段2】：慎思决定
【阶段3】：采取措施
【阶段4】：确认结果
工具表单：《人的问题分析解决方案表》
课堂
演练：资深员工的问题

三、团队赋能：赋能成长与动力激发

1. 赋能：带教传承四阶段法
【阶段1】：学习准备
【阶段2】：传授工作
【阶段3】：尝试练习
【阶段4】：检验成效
工具表单：《带教辅导-工作分解表》
解析：启发式辅导程序
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
2. 激励：激发团队成员动力
四步表扬法：从观察到强化的正向循环

领导跃迁——智慧领导力四维突破

一、解码：领导力四维风格

1. 工作行为与关系行为
互动：领导者每天都在忙些什么？
2. 四种不同的领导风格
解析：四种领导风格典型特征
现场
演练：四种不同的领导风格
助攻测试：领导风格与风格适应度

二、诊断：四阶段员工准备度

1. 什么是员工准备度
解析：员工准备度的两把标尺
解析：员工准备度的四个阶段
2. 诊断技术—准备度诊断步骤与流程
案例解析：诊断员工的准备度

三、适配：因势利导情境领导

1. 员工准备度匹配分析
解析：领导风格与准备度匹配模型
2. 领导风格适应度测试解析
课程总结与答疑解惑

适合对象

省广电区县级经理

课程定位与主要问题

《团队熔炼：高效团队建设与领导力提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

目标共绘：学会1套目标共创方法，上下同欲行动路径
信任筑基：运用1套信赖构建要诀，破解协作隐形障碍
赋能激发：形成1套赋能激励机制，激发员工成长动力
领导跃迁：输出1套智慧带人视图，发挥出卓越领导力
课程产出
产出1：《团队共识目标共创表》

课程背景与交付信息

在媒体深度融合与智慧广电转型的关键期，区县广电机构面临着政策落地与市场突围的双重挑战。作为基层战略执行的核心力量，区县级经理既要完成上级任务指标，又要带领多工种复合型团队实现本地化创新。但在实际管理中常遭遇典型困境

解码之困。如何将上级意图转化为团队共识的目标与行动，避免"上面千条线，下面一根针"的执行变形

信任之殇。团队内部冲突不断，矛盾重重，互不信任，扯皮推诿，精力消耗在内部博弈

课程时间

1天

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01团队熔炼——高效团队建设与管理

02领导跃迁——智慧领导力四维突破

03目标穿透：如何形成共识目标

04如何向上对齐目标

05如何形成目标共识

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队熔炼：高效团队建设与领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合省广电区县级经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

目标共绘：学会1套目标共创方法，上下同欲行动路径，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配