迷失沙漠：团队协作及领导力提升情景沙盘

提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，团队的认知及团队协作的基础：提炼可落地的方法、…再帮助团队对齐现场处理口径

1天，6小时 管理者能力提升
授课讲师： 周一凡 · 情景体验式管理专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：未来团队的竞争力靠什么？

团队的认知及团队协作的基础

一、个体是团队的重要组成部分
  • 1. 团队5P要素
  • 2. 团队要义——TEAM，团队分工协作才能成就更大
  • 3. 高效团队
  • 1. 共享使命和价值观
  • 2. 完成任务和解决问题
  • 3. 有活力和凝聚力
  • 4. 符合个人需求和兴趣
  • 4. 自我认知
  • ——我能为团队做些什么？
  • 5. 自我思维突破
二、团队协作的基础
  • 1. 团队与群体的区别
  • 1. 团队的定义与特征
  • 2. 团队协作的价值
  • 2. 团队协作的要素：沟通、信任、分工、目标一致性
  • 案例分析：成功团队的协作模式
三、领导力的内涵与展现
  • 1. 领导力的定义
  • 1. 领导力与职位的关系
  • 2. 领导力的核心要素
  • 2. 领导力的展现
  • 主动性、决策力、影响力、激励能力

迷失沙漠情景模拟——团队协作与领导力的挑战

内容重点
  • 1. 情景介绍
  • 1. 故事背景：飞机失事，团队被困沙漠
  • 2. 任务目标：利用有限资源，确保团队生存并获救
  • 2. 道具介绍与个人排序
  • 1. 15件道具介绍

复盘与反思——从模拟到实践

内容重点
  • 1. 揭示专家答案
  • 1. 对比个人、团队与专家排序，计算差距分
  • 2. 分析差距分的意义：差距越大，存活概率越低
  • 2. 小组复盘
  • 1. 对比个人与团队决策的差异

团队协作沙盘复盘——团队协作与领导力提升的关键

内容重点
  • 1. 团队协作的提升策略
  • 1. 明确目标与分工
  • 2. 建立信任与有效沟通
  • 3. 管理冲突与分歧
  • 2. 领导力的提升技巧

团队协作沙盘复盘——团队目标与团队协作

一、团队目标管理：先有目标
  • 1. 目标管理的概念
  • 2. 目标管理的核心要素
  • 确定所需资源
  • 与相关人员沟通到位
  • 不折不扣的执行
  • 定期回顾与改进
  • 总结与提升
  • 3. 目标实现的三个条件
  • 条件1：高层支持
  • 条件2：目标检验
二、团队协作的基本技巧：把事情做成功的能力
  • 1. 自我管理
  • 小组
  • 讨论：团队协作中最核心的是什么？
  • 2. 团队成员的培养
  • 1. 主管的素质要求
  • 2. 主管的能力要求
  • 一大根本能力/两大超越能力/三大枢纽能力/四大黄金能力
  • 3. 团队成员的管理
  • 1. 木桶理论
  • 2. X理论与Y理论

适合对象

一线管理者、中层管理干部、团队核心成员

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 提升团队协作能力：通过情景模拟，增强团队成员之间的沟通与协作能力，学会在复杂环境中达成共识
  • 培养领导力：在无领导小组讨论中，引导学员展现领导力，学会在团队中发挥引领作用
  • 增强决策能力：通过情景模拟中的资源分配与决策，提升学员的理性思维和决策能力
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  • 提升问题解决能力：引导学员分析问题、提出解决方案并验证其有效性
  • 强化目标意识：明确团队目标的重要性，学会以终为始，确保团队行动方向一致

课程背景与交付信息

在现代组织中，团队协作和领导力是实现目标的关键因素。然而，许多团队在面对复杂问题时，常常因沟通不畅、决策失误或缺乏领导力而无法有效协作。本课程通过迷失沙漠情景模拟沙盘，让学员在沉浸式体验中学习团队协作与领导力提升的技巧，帮助他们在实际工作中更好地应对挑战

团队协同是维持团队存在的必要条件，如果一个团队丧失协同，团队就像一盘散沙，这个团队就难以维持下去,并呈现出低效率状态，而团队协同力较强的团队，其团队成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，团队协同力是实现团队目标的重要条件

团队协同是企业基业长青的原动力，是企业生存的核心竞争力。是企业发展的第一战斗力

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲授、沙盘推演、案例研讨、小组讨论、行动学习

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02团队的认知及团队协作的基础：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03迷失沙漠情景模拟——团队协作与领导力的挑战：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04复盘与反思——从模拟到实践：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

周一凡 讲师头像

周一凡

情景体验式管理专家

情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《迷失沙漠：团队协作及领导力提升情景沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

一线管理者、中层管理干部、团队核心成员。

学习这门课可以获得什么收益？

提升团队协作能力：通过情景模拟，增强团队成员之间的沟通与协作能力，学会在复杂环境中达成共识；培养领导力：在无领导小组讨论中，引导学员展现领导力，学会在团队中发挥引领作用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、沙盘推演、案例研讨、小组讨论、行动学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配