课程总览
一、华为管理哲学底层逻辑
- 三阶认知：军事文化 → 制度设计 → 人性激发
- 核心
- 工具：灰度领导力测评量表（学员自测领导风格倾向）
二、华为管理移植方法论
- 适配原则：削足适履 → 优化再造 → 自我超越
- 互动研讨：用冰山模型解析本企业可移植的管理要素
华为铁军精神与管理者赋能实战工作坊
管理者自我超越——华为干部能力模型需要接到岗位场景，铁军团队打造——华为式组织战斗力构建和大区统帅之道——销售军团作战系统会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
金刚 · AI赋能管理与教练型领导力专家
课程大纲
铁军团队打造——华为式组织战斗力构建
一、军事化目标管控体系
- 华为战例：2016年海外攻坚战班长的战争
- 工具实操：目标解码画布（战略→战役→战术三层分解）
二、铁三角协同作战机制
- 组织设计：AR/SR/FR角色互锁原理
- 情景
- 演练：跨职能资源争夺沙盘（限时协作挑战）
三、战功文化落地策略
- 激励设计：明日之星选举与金牌团队仪式
- 工具输出：即时认可勋章设计工坊
管理者自我超越——华为干部能力模型
一、时间管理四象限革命
- 华为实践：任正非砍掉高层手脚论
- 工具应用：关键任务聚焦矩阵（区分伪勤奋与真产出）
二、决策思维升级路径
- 方法论：从民主讨论到精英决策
- 案例推演：模拟EMT会议（资源分配博弈）
三、压力转化心法
- 心理机制：华为红蓝军对抗思维模式
- 工具实践：抗压能量环自我诊断量表
大区统帅之道——销售军团作战系统
内容重点
- 区域市场诊断术
- 工具导入：战场地形分析图（客户/竞品/自身三维扫描）
- 资源精准投放策略
- 华为公式：资源投入 = 战略价值 × 成功概率
- 沙盘推演：500万预算分配决策（各组辩论PK）
士气核爆点——华为式精气神锻造
内容重点
- 奋斗者文化渗透
- 仪式设计：华为烧不死的鸟是凤凰精神典礼
- 工具实践：价值观故事会（萃取团队奋斗故事）
- 逆境心理重建术
- 干预技术：华为盐碱地心态转化四步法
适合对象
中层管理者、储备中层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 组织层面：植入华为力出一孔的执行基因
- 管理者层面：掌握3大华为管理工具（目标解码/时间矩阵/资源沙盘）输出个人管理效能提升计划
- 团队层面：设计区域作战地图与士气提振方案
- 团队复盘有依据：华为铁军精神与管理者赋能实战工作坊的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
面对市场竞争加剧与团队效能挑战，管理者需掌握华为以战代训的军事化管理思维、个人效能提升方法、系统性区域作战策略，并通过文化凝聚力激活团队士气，实现业绩突破
课程时间
2天，12小时
授课方式
结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多元方式，学习体验感佳
课程内容重点
01铁军团队打造——华为式组织战斗力构建
02管理者自我超越——华为干部能力模型
03大区统帅之道——销售军团作战系统
04士气核爆点——华为式精气神锻造
讲师介绍
金刚
AI赋能管理与教练型领导力专家
金刚是综合管理实战专家与ICF认证PCC级教练，拥有30余年世界500强管理经验。他擅长将AI技术与教练型领导力结合，聚焦管理者AI赋能与销售业绩增长，累计授课1000+场，致力于为企业提供AI+业务+管理的一站式解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《华为铁军精神与管理者赋能实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理者、储备中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
组织层面：植入华为力出一孔的执行基因；管理者层面：掌握3大华为管理工具（目标解码/时间矩阵/资源沙盘）输出个人管理效能提升计划。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多元方式，学习体验感佳，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
