打造管理者的人才杠杆思维与实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
打造管理者的人才杠杆思维与实战
理念重塑——认知人才作为核心增长杠杆与方法赋能——掌握精准选人的四步实战法被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
打造管理者的人才杠杆思维与实战（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
理念重塑--认知人才作为核心增长杠杆
一、导入：招聘之痛与破局之望
- 互动投票：管理者在招聘中最常面临的三大挑战
二、数据洞察：人才密度的增长复利效应
- 案例对比：两家相似公司的不同人才选择与五年增长路径
- 数据分析：高绩效员工与普通员工的长期价值产出比（引入行业基准数据）
三、观念升级：从执行环节到战略核心
- 管理者在人才建设中的四大角色：战略家、寻访者、评估师、吸引者
- 小组研讨：回顾并分享一个你招募到的关键人才为团队带来的具体改变
方法赋能--掌握精准选人的四步实战法
内容重点
- 第一步：精准定义——画出你要找的超人画像
- 工具讲授与
- 常见陷阱：避免完美主义清单，聚焦关键决胜能力
- 第二步：主动寻访——构建你的人才雷达网络
- 工具讲授：《人才地图绘制法》
面试工作坊--工具包演练
内容重点
- 如何测定自己需要什么人
- 工具：岗位倾向测定表
- 如何基于业务逻辑设定职位JD
- 工具：业务逻辑词典
- 如何基于职位职责勾勒岗位能力画像
适合对象
企业高层管理等
课程定位
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕理念重塑——认知人才作为核心增长杠杆校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：方法赋能——掌握精准选人的四步实战法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：面试工作坊——工具包演练相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
本课程旨在帮助业务管理者实现招聘思维的革命性转变，从被动的人力补充者，转变为主动的人才投资者。通过理念重塑、方法论赋能与信心构建，系统提升管理者选对人的核心能力，使其能够运用人才杠杆有效驱动业务持续增长
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01理念重塑——认知人才作为核心增长杠杆
02方法赋能——掌握精准选人的四步实战法
03面试工作坊——工具包演练
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层管理等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕理念重塑——认知人才作为核心增长杠杆校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
