打造管理者的人才杠杆思维与实战

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

打造管理者的人才杠杆思维与实战推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

打造管理者的人才杠杆思维与实战（可选版本）可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

理念重塑--认知人才作为核心增长杠杆

一、导入：招聘之痛与破局之望

互动投票：管理者在招聘中最常面临的三大挑战

二、数据洞察：人才密度的增长复利效应

案例对比：两家相似公司的不同人才选择与五年增长路径
数据分析：高绩效员工与普通员工的长期价值产出比（引入行业基准数据）

三、观念升级：从执行环节到战略核心

管理者在人才建设中的四大角色：战略家、寻访者、评估师、吸引者
小组研讨：回顾并分享一个你招募到的关键人才为团队带来的具体改变

方法赋能--掌握精准选人的四步实战法

内容重点

第一步：精准定义——画出你要找的超人画像
工具讲授与
常见陷阱：避免完美主义清单，聚焦关键决胜能力
第二步：主动寻访——构建你的人才雷达网络
工具讲授：《人才地图绘制法》

面试工作坊--工具包演练

内容重点

如何测定自己需要什么人
工具：岗位倾向测定表
如何基于业务逻辑设定职位JD
工具：业务逻辑词典
如何基于职位职责勾勒岗位能力画像

适合对象

企业高层管理等

课程定位

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕理念重塑——认知人才作为核心增长杠杆校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：方法赋能——掌握精准选人的四步实战法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：面试工作坊——工具包演练相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

本课程旨在帮助业务管理者实现招聘思维的革命性转变，从被动的人力补充者，转变为主动的人才投资者。通过理念重塑、方法论赋能与信心构建，系统提升管理者选对人的核心能力，使其能够运用人才杠杆有效驱动业务持续增长

课程时间

2天，12小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01理念重塑——认知人才作为核心增长杠杆

02方法赋能——掌握精准选人的四步实战法

03面试工作坊——工具包演练

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高层管理等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

扭转将招聘视为负担的固有观念，用数据和案例建立人才投资是最高回报投资的认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异