管理者思维共识和大局意识

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

管理者思维共识和大局意识推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

管理者思维共识和大局意识（可选版本）可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、明确定位，管理者角色

（一）管理者定义

（二）管理者与领导者

1. 心智创造与实际行动
2. 善用你的左右脑
案例：砍树任务

（三）明确自我的价值观

1. 以终为始，找到自己真正的使命
2. 影响圈的核心：个人使命
1. 各种生活重心及特征
2. 一切重心的核心——以原则为重心

六、通力协作，达成顶层共识

（一）团队协作不畅七宗罪

七、以身作则，发挥影响力

八、主动施压，实现持续提升

适合对象

高中层管理者

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：管理者定位，树立以责任为核心的职业意识
以原则为中心，有效平衡产能和产出以达到持久成功
积极审视自我，以目标为导向，放大格局系统化思考
加强沟通能力，致力于双赢，并善用团队成员的差异
由内而外不断提高自我，赢得工作生活的效率与效果
发掘领导力提升的深层次内涵，发挥工作中的影响力

课程背景与交付信息

从理论学科角度，如果说领导力是水面以上的冰山一角，那么深藏于水面以下，更加宽大坚实的冰山基座则是心理学、哲学、管理学。具体到个人身上，如果他的领导力行为是水面上的冰山一角，那么水面下决定他行为的，则是他的理念、价值观、思维模式和生存哲学

《管理者思维共识与大局意识》从复杂的个人修养、人际关系、思维模式、习惯养成等方面，全方位促进管理者综合能力提升。本课程注重从道层面引导领导者改变固有的思维和工作习惯，使领导者在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，全方位提升领导力，并渗透到团队及整个组织的各个层面，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例分享、角色扮演、示范演练、小组讨论、视频教学、头脑风暴

课程内容重点

01明确定位，管理者角色

02心智创造与实际行动

03善用你的左右脑

04以终为始，找到自己真正的使命

05影响圈的核心：个人使命

讲师介绍

尚翎

中高层管理技能与领导力专家

中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验，前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长，累计授课千余场，服务金融、能源等多行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行电力能源政府国企通信制造业交通基础设施

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

高中层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

明确管理者定位，树立以责任为核心的职业意识；以原则为中心，有效平衡产能和产出以达到持久成功。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分享+角色扮演+示范演练+小组讨论+视频教学+头脑风暴，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用