创新思维与创新领导力
传统企业躺着赚钱的时代结束了先把对象、任务和边界讲清，10年来世界发生了什么再帮助团队对齐现场处理口径
2天 战略解码
课程大纲
课程总览
一、引子：面对快速变化的世界
- 1. 传统企业躺着赚钱的时代结束了
- 不变的企业与变化的世界
- 2. 10年来世界发生了什么
- 案例：埃隆马斯克的创新帝国
- 案例：Alphabet的创新逻辑
- 推荐书籍：《刷新》，《重新定义公司》，《贝索斯致股东的信》
- 新技术改变世界
- 影响未来的8种新技术
- 量子计算：无限计算能力，蛮力之美
- 网路与传感器：创造海量数据
二、思维颠覆：如何实现创新思维的突破
- 你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
- 案例：她是美女么
- 互动游戏：海盗分赃，颠覆你的认知
- 认知突破四大障碍之一：直觉错误
- 案例：未完成的赌局
- 认知突破四大障碍之二：思维定势
- 案例：路径依赖，奇怪的键盘
- 互动：你经历的思维定势有哪些？
- 认知突破四大障碍之三：线性思维
- 案例：大象之死，基因测序，儿童用药
三、领导力提升：全新视角观察世界
- 1. 你的格局有多大？
- 互动游戏：你能看到事物的第几层
- 案例：毛主席是如何思考问题的
- 推荐书籍：《毛批二十四史》
- 2. 跨越时间维度，洞察事物本质
- 讨论：你如何看待中美贸易战
- 思维
- 工具：走向强大的基石——开放共享
- 推荐书籍：《中国大历史》，《隐蔽的秩序》
- 3. 长期最优与短期最优
适合对象
企业总裁，总经理，部门负责人，企业中高层管理人员，企业从事与战略和创新有关的管理人员等。 课程简介：系统的掌握创新思维的构建。通过大量案例与学员互动，学习创新方法与创新工具，学习创新品类打造的逻辑与方法，提升学员创新水平，激发学员创新欲望…
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从传统企业躺着赚钱的时代结束了切入，继续校准10年来世界发生了什么与后续跟进节奏。
课程内容重点
01传统企业躺着赚钱的时代结束了
0210年来世界发生了什么
03推荐书籍：《刷新》，《重新定义公司》，《贝索斯致股东的信》
04影响未来的8种新技术
05量子计算：无限计算能力，蛮力之美
讲师介绍
骆欣庆
创新管理应用专家
创新管理应用专家。骆欣庆，博士/教授，曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维，提出企业创新树理论，服务美团、携程等数百家企业，助力客户实现业务十提升长与市场领先
互联网旅游房地产能源金融制造
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课程差异说明
本课程页面围绕《创新思维与创新领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总裁，总经理，部门负责人，企业中高层管理人员，企业从事与战略和创新有关的管理人员等。 课程简介：系统的掌握创新思维的构建。通过大量案例与学员互动，学习创新方法与创新工具，学习创新品类打造的逻辑与方法，提升学员创新水平，激发学员创新欲望…。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
