课程总览
内容重点
- 1. 战略与执行的传导断层
- 2. 团队协同的隐形壁垒
- 3. 动态环境下的决策焦虑
- 4. 理论与实践的转化鸿沟
- 2. 完整执行闭环设计
钻石思维：棒球场上的系统领导力
钻石思维：棒球场上的系统领导力的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
宋润生 · OH卡企业带领团队融合实战专家
课程大纲
第九部分：赛后复盘——经验提炼与工作迁移（17:00-17:30，30分钟）
十、课程精彩瞬间
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 核心目标
- 过程动作更具体： 棒球实战与管理模型的深度融合学习，系统提升学员在动态环境中的领导力、协同力…
- 具体目标
查看更多收益 收起更多收益
- 精准理解并掌握POA行动力、PDCA循环、GROW模型的核心逻辑，能在实战场景中灵活应用
- 提升在压力环境下的团队决策质量与资源优化配置能力
- 强化跨部门、跨角色协同作战的意识，掌握高效协同的核心方法
课程背景与交付信息
（一）组织面临的共性核心挑战
在复杂多变的商业环境中，各类组织普遍遭遇多维管理困境，核心痛点集中于以下四大维度
1. 战略与执行的传导断层
课程时间
1天
授课方式
采用70%实战体验、30%理论提炼的沉浸式学习模式，核心是让学员在做中学、战中悟，而非被动听中学，具体特色体现在；场景化实战演练 依托棒球场景设计真实管理命题：有限球员如何…
课程内容重点
01开课准备——课程导入与团队组建（8:30-9:30
02规则讲解——棒球逻辑与场地认知（9:30-10:10
03基础练习——技能夯实与角色适配（10:10-11:00
04模拟练习赛——规则落地与流程熟悉（11:00-11:30
05目标共识——GROW模型与战术规划（11:30-12:00
06首轮实战演练——决策落地与协同检验（13:30-15:00
讲师介绍
宋润生
OH卡企业带领团队融合实战专家
宋润生，OH卡企业带领团队融合实战专家，高级体验式培训师。拥有18年培训及12年运营管理经验，擅长运用OH卡、教练技术及引导技术，帮助企业构建高绩效团队。累计服务企业1000+，提供超1000场课程服务，深受客户信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《钻石思维：棒球场上的系统领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
核心目标；通过棒球实战与管理模型的深度融合学习，系统提升学员在动态环境中的领导力、协同力与执行力，实现管理能力从理论认知到实战应用的有效转化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用采用70%实战体验+30%理论提炼的沉浸式学习模式，核心是让学员在做中学、战中悟，而非被动听中学，具体特色体现在： 1. 场景化实战演练 依托棒球场景设计真实管理命题：有限球员如何…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
