课程总览
一、认识变革：变革是一种生存方式
- 1. 企业面临挑战
- 2. 变革是一种生存方式
- 3. 企业变革：打破惯性，适应环境变化
- 4. 变革自古不容易
- 1. 华为变革：西为中用
- 2. 变革原点
- 3. 建设以客户为中心，以生存为底线的管理体系
- 4. 指导思想：简单、实用、有效
- 5. 企业变革类型和流程化组织
- 6. 企业变革管理决策体系
变革领导力与突破性思维沙盘模拟演练
企业面临挑战需要接到岗位场景，认识变革：变革是一种生存方式和变革是一种生存方式会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
课程大纲
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清认识变革：变革是一种生存方式，再把企业面临挑战和变革是一种生存方式接回日常管理。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认识变革：变革是一种生存方式
02企业面临挑战
03变革是一种生存方式
04企业变革：打破惯性，适应环境变化
05变革自古不容易
讲师介绍
黄武林
企业经营战略与管理实战专家
北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《变革领导力与突破性思维沙盘模拟演练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
