课程总览
一、管理干部的职业化形象与角色定位
- 1. 从职业说起
- 思考：何为职业化形象
- 成长路径之职业化的精神形象：协同管理有智慧
- 成长路径之职业化的行为形象：高效工作讲实效
- 成长路径之职业化的外在形象：落实到位塑规范
- 2. 中层管理者的角色
- 研讨
- 讨论：从员工到管理者有什么不同？
- （1）作为下级---必须坚决执行上级的命令
- 按时完成任务
二、管理干部影响力的有效发挥：必备的五大核心经营管理思维
- 要素一：结果思维——用结果说话，从以自我为中心转向以结果为中心
- 常见误区：做了≠执行，态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果，理由≠结果
- 导入：存在的价值在于创造价值
- 行为要求：将工作做到位
- 1. 三个不要：远离问题
- 2. 三个万一：减少问题
- 3. 七个不放过：处理问题
- 要素二：责任意识——工作沟通传达到位
- 1. 说清楚、问明白、写下来
- 2. 先处理心情，再处理事情
三、经营管理仿真沙盘模拟项目：《宇宙飞船》
四、管理干部必备的责任协同能力打造
一、国网干部国之大者的使命与担当
二、经营协同沙盘模拟项目：《经营密码》
三、良好的团队影响力从理清事开始（管理干部必备的六个理清）
四、高绩效团队管理之用好人：如何做好激励批评
