决策领导力：系统思维与科学决策©

认知篇—管理就是决策之后继续拆到工具篇——系统思考的工具方法和应用篇——系统思考模型与决策应用，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 贺玉亮 · 系统思维与创新管理专家
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课程大纲

认知篇—管理就是决策

一、决策与决定
  • 案例：阿里腾讯竞投DeepSeek
  • 1. 决策是管理者基本职能
  • 2. 管理决策是互动中做选择
  • 3. AI时代管理决策的挑战
  • 1. 数据过载与信息筛选的难题
  • 2. AI辅助决策但不能替代决策
二、决策的过程与逻辑
  • 1. 决策的四个阶段
  • 案例：微信支付红包的范式革命
  • 1. 收集信息
  • 2. 设计方案
  • 3. 选择方案
  • 4. 实施评估
  • 2. 决策的基本问题
  • 案例：空城计的决策逻辑
  • 1. 备选方案
  • 2. 结果预测
三、决策者应具备系统思维
  • 导入：系统思维突破思维局限
  • 案例：西贝应对预制菜危机的决策失误
  • 1. 整体全局：从局部视角到整体全局
  • 2. 反馈回路：从简单因果到反馈回路
  • 3. 动态演化：从静止固化到动态演化

工具篇--系统思考的工具方法

一、系统思维是科学决策的基础
  • 1. 系统是相互关联、不可分割的整体
  • 导入：既要…又要…还要…的多目标决策
  • 案例：国产Jeep的败局与思考
  • 1. 东方思维的整体特征——系统之美
  • 2. 系统的联系是相互影响、彼此依存的
  • 3. 多目标决策的底层逻辑与思考
  • 2. 动态复杂性使决策异常困难
二、系统分析决策影响因素
  • 导入：没有预测就没有决策
  • 1. 决策的多因素分析
  • 案例：微软的食堂员工满意度不高
  • 1. 系统的状态和行为会受到哪些因素的影响？
  • 2. 各个因素是如何对系统产生影响的？
  • 3. 影响各个因素的又是什么？
  • 4. 这些因素之间是否存在相互影响的关系？
  • 2. 分析影响决策的系统结构与关键因素
  • 案例：特斯拉开放专利的系统思考
  • 1. 增强回路：促使快速变化

应用篇--系统思考模型与决策应用

一、常见的决策陷阱
  • 案例：蔚来汽车换电站的系统思考
  • 成长上限
  • 成长与投资不足
  • 舍本逐末
  • 富者愈富
  • 竞争升级
二、决策风险管理
  • 导入：如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方-查理.芒格
  • 1. 决策环境的不确定性与风险
  • 2. 决策者的有限理性
  • 案例：大厂优化员工的系统思考
  • 1. 信息不全面
  • 2. 动态性复杂
  • 3. 认知局限
  • 3. 决策风险与规避策略
  • 案例：华为的风险管理与决策
  • 1. 降低风险发生的概率

适合对象

总裁班学员、中高层管理人员、部门负责人、储备干部（本课程不适用基层员工）

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕认知篇—管理就是决策梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助工具篇——系统思考的工具方法完成一次可复盘的应用演练
  • 输出应用篇——系统思考模型与决策应用相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

我们即将进入人工智能时代，管理者正面临着前所未有的挑战。决策环境的快速变化、激烈的竞争、人工智能技术的不断进步和广泛应用，都对管理者的决策能力提出了更高的要求。对于管理者而言，掌握科学决策的基本理论、方法和步骤，建立系统观和整体观，培养动态演化的思维方式，并熟练应用人工智能工具解决管理决策的难题，显得尤为重要

但是，有不少管理者在决策时，因个人能力或认知局限，缺少决策的理论和方法指导，会遇到不少困境

不敢决策：不愿承担决策的风险和后果，缺少决策担当，因而不敢决策；把决策的难题推给上级管理者，自己甘当忠实的执行者

课程时间

2天，12小时

授课方式

辅导式行动学习、翻转课堂：讲师讲授、案例分析、情景模拟、实操演练课程强调互动和练习，切实提高学员的知识和技能

课程内容重点

01认知篇—管理就是决策
02工具篇——系统思考的工具方法
03应用篇——系统思考模型与决策应用

讲师介绍

贺玉亮 讲师头像

贺玉亮

系统思维与创新管理专家

系统思维与创新策略顾问，AI创新提效专家。独创STAI模型，融合系统思考、博弈论与AI工具应用。拥有十余年大型集团高管经验，累计授课数百期，专注为金融、能源、制造等行业提供思维赋能与管理提效的双轮驱动解决方案

金融银行电力能源通信制造业汽车行业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《决策领导力：系统思维与科学决策©》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

总裁班学员、中高层管理人员、部门负责人、储备干部（本课程不适用基层员工）。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕认知篇—管理就是决策梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用辅导式行动学习+翻转课堂：讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习，切实提高学员的知识和技能，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配