打造管理者的人才杠杆思维与实战不只补概念，更关注理念重塑——认知人才作为核心增长杠杆、方法赋能——掌握精准选人的四步实战法在真实场景里的判断和取舍
企业高层管理等
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
本课程旨在帮助业务管理者实现招聘思维的革命性转变，从被动的人力补充者，转变为主动的人才投资者。通过理念重塑、方法论赋能与信心构建，系统提升管理者选对人的核心能力，使其能够运用人才杠杆有效驱动业务持续增长
2天，12小时
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页本课程页面围绕《打造管理者的人才杠杆思维与实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业高层管理等等需要系统提升相关能力的人群
扭转将招聘视为负担的固有观念，用数据和案例建立人才投资是最高回报投资的认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
