领导力与高效建设工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
领导力与高效建设工作坊
导入 破冰小活动会打开第一轮讨论，团队与团队高效建设与团队与群体的区别负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
许君 · 应用心理与组织效能管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
领导力与高效建设工作坊（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入 破冰小活动
- 团队与团队高效建设
- 团队与群体的区别
- 你希望加入什么样的团队？
- 高效团队是什么样的？
适合对象
团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等
课程定位
《领导力与高效建设工作坊》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 提高对领导力的认识和理解，建设高效团队
- 过程动作更具体：识别团队成员和匹配领导风格的方法，提升识人用人的领导力
- 反馈辅导有抓手：团队激励的机理和技巧，激发团队凝聚力和工作积极性
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- 团队复盘有依据：团队文化建设的技巧，打造团队向心力磁场
- 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清导入 破冰小活动，再把团队与团队高效建设和团队与群体的区别接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授，工作坊体验、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01导入 破冰小活动
02团队与团队高效建设
03团队与群体的区别
04你希望加入什么样的团队？
05高效团队是什么样的？
讲师介绍
许君
应用心理与组织效能管理专家
应用心理与组织效能管理专家，国家二级心理咨询师。专注管理心理学与员工EAP，结合十余年实战经验，助力组织效能提升与员工心理资本增值，线上收听人次过5000万，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
提高对领导力的认识和理解，建设高效团队；掌握识别团队成员和匹配领导风格的方法，提升识人用人的领导力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，工作坊体验、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
