领导力与高效建设工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
领导力与高效建设工作坊
领导力与高效建设工作坊的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
许君 · 应用心理与组织效能管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
领导力与高效建设工作坊（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入 破冰小活动
- 团队与团队高效建设
- 团队与群体的区别
- 你希望加入什么样的团队？
- 高效团队是什么样的？
适合对象
团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 提高对领导力的认识和理解，建设高效团队
- 过程动作更具体：识别团队成员和匹配领导风格的方法，提升识人用人的领导力
- 反馈辅导有抓手：团队激励的机理和技巧，激发团队凝聚力和工作积极性
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- 团队复盘有依据：团队文化建设的技巧，打造团队向心力磁场
- 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清导入 破冰小活动，再把团队与团队高效建设和团队与群体的区别接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授，工作坊体验、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01导入 破冰小活动
02团队与团队高效建设
03团队与群体的区别
04你希望加入什么样的团队？
05高效团队是什么样的？
讲师介绍
许君
应用心理与组织效能管理专家
应用心理与组织效能管理专家，国家二级心理咨询师。专注管理心理学与员工EAP，结合十余年实战经验，助力组织效能提升与员工心理资本增值，线上收听人次过5000万，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
提高对领导力的认识和理解，建设高效团队；掌握识别团队成员和匹配领导风格的方法，提升识人用人的领导力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，工作坊体验、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
