第一章 自律之道：领导力素质提升
内容重点
- 1. 什么是领导？什么是领导力？
- 2. 领导力的基本构成
- 4. 领导力能力素质模型
- 5. 提升领导力的卓越品质
- 6. 权利与领导力
聚焦领导力，经营管理培训
聚焦领导力，经营管理培训：目标拆解、团队协同与…之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第二章 权变之道——权变领导力提升
内容重点
- 1. 什么是权变领导？
- 2. 领导权变理论
- 3. 四种不同的领导风格
- 4. 员工成熟度模型
- 5. 如何衡量员工状态的成熟度水平？
第三章 沟通之道——沟通领导力提升
内容重点
- 1. 沟通的目的和意义
- 2. 沟通共识的三大思维方式：策划思维、换位思维、选择思维
- 3. 建立信任：信任是沟通的基础
- 4. 第一印象：决定性的七秒钟
- 5. 打开心灵的视窗——约哈里视窗及运用技巧
第四章 情商之道——情商领导力提升
内容重点
- 1. 认识自身的情绪
- 2. 如何妥善管理自己的情绪
- 3. 如何自我激励
- 4. 认识他人的情绪
- 5. 如何疏导他人的情绪
第五章 激励之道——激励领导力提升
内容重点
- 1. 什么是激励
- 2. 员工缺乏干劲的主要原因？
- 3. 激励的原理
- 4. 激励的奥妙是诱因的设计
- 5. 激励的实践应用
第六章 管理之道——情感管理技能提升
内容重点
- 1. 情感管理的概念和原理
- 2. 感情管理是班组凝聚力的源泉
- 3. 情感管理的作用
- 4. 情感管理的主要方式
- 5. 情感管理的应用技巧
第七章 管理之道——制度管理技能提升
内容重点
- 1. 为什么要有制度？
- 2. 谁来制定制度？
- 3. 制定制度的法则
- 4. 执行制度的法则
- 5. 如何理解铁的纪律，爱的管理？
第八章 管理之道——目标管理技能提升
内容重点
- 1. 为什么要有目标？（请您谈谈目标对您人生的影响？）
- 2. 目标的意义和作用
- 3. 什么是目标管理？
- 4. 如何设定目标（目标的来源）？
- 5. 如何分解目标？
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
领导力是一个系统工程，它需要充分渗透和融入到组织的战略、目标、文化、执行等各个方面。组织要赢得竞争力，就必须加强企业管理者的非职权领导力建设，非职权领导力直接决定着企业管理者的管理水平高低和影响力的大小，是推动企业组织成长、发展和变革的最关键、最重要的因素之一。上级没有领导力，下级就没有执行力
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01聚焦领导力，经营管理培训：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《聚焦领导力，经营管理培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天 【培训所需要工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
