课程总览
内容重点
- 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场
电力企业中高层管理干部三维情境领导力系统提升专题定制方案
电力企业中高层管理干部三维情境领导力系…不只补概念，更关注战略思维与行业洞察（解决抬头看路问题）、管理核心能力提升（解决带兵打仗问题）在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
课程大纲
第一部分 战略思维与行业洞察（解决抬头看路问题）
一、能源行业发展趋势与政策解读
（一）从二十大看新时代的中国能源大变局
- 1. 简要回溯二十大报告中能源电力的八大关键词
- 2. 回看2014-2023年十年中国能源大变局
（二）双碳战略与新型电力系统的创新发展
- 1. 双碳战略：开启未来低碳社会2.十四五描绘双碳新蓝图3.电力领域全数字化商业模式将被颠覆
（三）双碳背景下能源结构变化趋势
- 1. 能源结构：化石能源向清洁能源转变
- 2. 区域结构：能源中心将向西部和东部沿海地区扩散
- 3. 消费结构：终端电气化、低能耗家电为消费端减排主要方式
（四）新型电力系统知多少
二、公司战略目标解码与高效统筹组织落实
（一）战略解码沙盘实操：《经营密码》
（二）高效组织执行从理清事情开始
- 1. 理清思路：明确两目三念
- 2. 理清重点：围绕目标找要素，围绕要素找要点
- 思考：我们的重点工作有哪些？
- 3. 理清标准：过程标准和结果标准
- 4. 理清问题：异常和方案
- 5. 理清责权利：不要越位、缺位、错位
- 6. 理清资源：内部资源和外部资源
- 练习：根据六个理清编制个人月度工作计划表
第二部分 管理核心能力提升（解决带兵打仗问题）一、团队建设管理特色版权沙盘版：宇宙飞船
二、高绩效团队建设与管理
（一）高绩效团队建设在于用好人
- 讨论：为什么员工越来越难管？
- 导入：好人做不了管理者
- 1. 如何发现和应用员工的天赋
- 练习：员工优势识别器
- 2. 领导干部需要做好激励与批评
- 探讨：什么样的员工应该受到激励？
- 导入：激励的误区——激励＝奖励 员工不就是要钱吗？
- 案例：员工需求对比表
第三部分 领导力与个人素养修炼（解决个人魅力问题）
一、领导力与影响力：中高层干部角色定位及领导者影响力的有效发挥
（一）中高层干部的职业化形象与角色定位
- 1. 从管理职业化说起
- 2. 中高层管理者的角色
- 3. 中高层管理者的基本素质
- 深度调查：企业领导层对干部的十大期望
- 有能力理解领导层的真实意图，且能够把这些意图正确地传达给员工
- 能够监督工作的进行，确保能按照领导层所期望方式和进度完成任务
- .
- 能够而且愿意与其他部门合作，使摩擦降低到最低限度
- 能够准确地向上汇报，并且能够为领导层提供决策的信息和建议
二、高效沟通与冲突管理（一）职场中跨部门沟通协同四大冲突障碍及解决措施（从人的角度分析）
- 障碍一：自私
- 1. 人物表象：对立，分歧，极力的表现、辩解
- 2. 具体体现：不主动沟通、想把自己的观点强加于别人
- 3. 改变自私的心态：树立双赢思维、加强换位思考
- 障碍二：自卑
- 1. 人物表象：害怕沟通、不主动、恐惧、逃避
- 2. 具体体现：对上沟通没有胆，公开场所不敢发言
- 3. 提高沟通自信心：相信同事、前期准备（列提纲、勤练习）、开会第一发言、提高音量
- 障碍三：自我设限
- 1. 人物表象：拖延、放弃、依赖和差不多
3.5 H2W工作问题分析法应用解读实操
适合对象
电力企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- ◆能自主-让管理者能够有效地管理自己，从忙乱走向自主，从自主走向精益创新
- ◆理清事-有效的掌控任务，从到处救火到独当一面，再到顺畅高效滴水不漏
- ◆用好人-通过掌握影响他人的技能方法得到人心，让他人从被动服从到自动自发
- ◆做到位-汇聚团队成员的志向、才能和人心，让团队目标得以有效落实
课程背景与交付信息
俗话说：火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队，肯定有一流的管理者，一流的管理模式和方法。工作中我们要像管理者要效益，管理得来的效益才具有持久性，所以说：管理是第一生产力！本课程通过对自我管理、工作管理、团队管理的三个维度来开展培训，塑造管理者能力，打造高绩效的团队
我们的管理团队是否面临这样的困惑
1、未接受过系统、全面管理培训，在做管理却无法衡量自己管理工作的有效性？
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、演练实操、案例分析、行动学习（沙盘）、视频观看等
课程内容重点
01战略思维与行业洞察（解决抬头看路问题）
02管理核心能力提升（解决带兵打仗问题）
03能源行业发展趋势与政策解读
04简要回溯二十大报告中能源电力的八大关键词
05能源结构：化石能源向清洁能源转变
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
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本课程页面围绕《电力企业中高层管理干部三维情境领导力系统提升专题定制方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
电力企业中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
◆能自主-让管理者能够有效地管理自己，从忙乱走向自主，从自主走向精益创新；◆理清事-有效的掌控任务，从到处救火到独当一面，再到顺畅高效滴水不漏。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习（沙盘）+视频观看等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
