第一部分 沙盘认知与团队组建
课程导入与沙盘初体验
- 体验式培训与传统培训的区别解析
- 破冰活动：五秒钟体验
- 沙盘模拟课程的缘起与规则介绍
- 公司注册与团队组建
- 团队成员介绍、就职演说与发展目标确定
- 引导年经营模拟操作：规则说明、流程演示与答疑
领导智慧与完美执行
本课程采用美国ACI版权认证沙盘模拟模式，通过三年企业经营实战演练，将领导力理论与管理实践深度融合。帮助中高层管理者在模拟竞争环境中厘清角色定位，掌握目标管理、高效沟通、时间管理及执行力打造的核心技能，提升团队凝聚力与战略落地能力，实现从个人效能到组织绩效的全面跃升
授课讲师：
魏滨 · 沙盘模拟与体验式管理培训专家
适合对象
企业中高层管理人员、各部门负责人及核心骨干、希望提升团队管理与执行力的管理者
课程定位与主要问题
管理者角色定位不清，混淆管理与领导职责，导致管理绩效低下 缺乏有效的目标管理与预算解析能力，战略规划难以落地执行 团队内部沟通成本高，缺乏应对冲突及激励下属的有效技巧 时间管理混乱，陷入琐事泥潭，缺乏优先级判断与计划制定能力 组织执行力缺失，存在拖拉、推诿现象，缺乏强有力的执行文化 面对市场变化反应迟缓，缺乏科学决策框架与数据分析意识
核心收益
- 完善管理及领导的职责与角色定位，理解管理本质，发挥领导绩效
查看更多收益 收起更多收益
- 精通与员工沟通、表扬、反馈及激励技巧，有效激发团队潜能与积极性
- 培养积极发现问题与创新变革的意识，建立具有领导力的管理团队
课程背景与交付信息
卓越的领导力是组织能力的倍增器，但在实际管理中，许多管理者面临角色认知模糊、战略执行偏差、团队沟通不畅等挑战。传统培训往往理论与实践脱节，难以让学员在真实压力下检验管理决策的有效性
《领导智慧与完美执行》引入西方知名商学院借鉴军事演习开发的沙盘模拟高端培训模式。课程由国际ACI注册沙盘讲师魏滨主讲，通过组建相互竞争的模拟公司，让学员在经历企业三年经营方案的设计、领导管理团队的成功与失败过程中，直观体验管理闭环
课程旨在强化管理者的领导能力与艺术，切实提升组织战略成功率。学员将在模拟遭遇危机、约束、压力和挑战的环境中，锻炼领导下属、规划远景、执行战略、控制偏差及完成任务的综合能力，从而培养具备创新、改善和变革意识的领导力管理团队
课程时间
2天
授课方式
沙盘模拟、分组研讨、角色扮演、情景演练、数据分析、讲师点评
课程内容重点
01第一部分 沙盘认知与团队组建
02第二部分 第一年沙盘运营：团队建设与管理基础
03第三部分 第二年沙盘运营：战略决策与高效沟通
04第四部分 第三年沙盘运营：市场营销与执行力打造
课程大纲
第二部分 第一年沙盘运营：团队建设与管理基础
沙盘实战与经营本质解析
- 开局布阵：模拟企业第一年战略实施
- 沙盘模拟实战对抗体验
- 经营复盘：企业盈利关键、团队协作精神与重要性
- 企业经营本质：盈亏平衡点与投资计划制定
- 资金管理：来源与用途控制、短缺前兆洞察
- 财务报表分析：重点数据含义解读
目标管理与团队角色认知
- 企业目标管理：设定目标的五项原则与五大要素
- 目标达成方法与预算解析
- 团队角色分析：DISC性格分析及测评
- 贝尔宾团队角色测评与自我认知
- 团队成员优缺点分析与相互了解
- 管理者的角色与认知：管理概念、本质及管理斜坡理论
- 管理者技能要求及角色定位
领导力与影响力构建
- 何谓领导与领导力
- 职位、权利和责任的关系辨析
- 领导服人的方法：如何树立影响力
- 领导者素质要求
- 五点情境领导力应用
- 第一年度经营得失汇总：鱼骨图分析与CEO述职
- 第二年运营目标设定与讨论
第三部分 第二年沙盘运营：战略决策与高效沟通
战略实施与科学决策
- 苦心经营：模拟企业第二年战略实施
- 沙盘分享：经营目标解析、市场细分与定位
- 整体战略：多元化与专业化选择
- 期初战略计划制定与年初战略规划五个思考
- 内外部资源评估与长中短期策略制定
- 市场趋势预测与战略调整
- 科学管理决策：目标、备选方案与决策过程解析
高效沟通与管理改进
- 认识管理沟通：基本原理、要素及表现形式
- 沟通技巧：说、听、问的艺术
- 企业内部沟通类型：向上、向下及部门间协调
- 特殊状态下的沟通：批评与表扬技巧
- 冲突状态下的沟通策略
- 高效时间管理：浪费时间的现象识别
- 管理者节约时间的做法与四象限时间管理法
年度复盘与第三年规划
- 第二年度经营得失汇总：鱼骨图分析
- 各公司CEO述职报告
- 第三年运营讨论与目标设定
第四部分 第三年沙盘运营：市场营销与执行力打造
市场攻坚与营销战略
- 初见成效：模拟企业第三年战略实施
- 沙盘模拟实战对抗第三年体验
- 市场营销与销售：营销4P组合应用
- 新产品开发、产品组合与市场定位决策
- 竞争对手情报分析策略及方法
解读执行力：从理念到行动
- 执行力实质与特征：目标与结果之间的关键一环
- 执行力的重要性：对个人与企业的影响
- 组织执行力缺失原因：文化、表率、制度、监督与奖惩
- 个人执行力缺失原因：上进心、意志力、拖延与决策力
- 执行力低下的四种表现：拖拉、死板、反复、推诿及改进
- 提升组织执行力的方法：文化创建、流程简化、监督检查
- 提升个人执行力的方法：目标树立、意志磨练、立即行动
- 执行力的三讲四化与执行原则
- 课程总结：CEO述职、讲师点评、心得交流与颁奖
讲师介绍
魏滨
沙盘模拟与体验式管理培训专家
魏滨，中国百佳讲师，专注沙盘模拟与体验式管理培训。拥有近20年实战经验与近千场授课经历，擅长通过体验式学习提升中高层管理效能，激发团队凝聚力与潜能，服务电力、金融等多行业头部企业。可结合企业经营决策模拟对抗沙盘方向补充授课视角，聚焦全面经营管理/战略/财务/团队协作
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