认知角色，明确定位（一）
一、一个核心：实现组织目标
二、两种任务
三、三个基本技能
四、四个错位
新晋管理者的技能修炼剧本杀—职场局中局
认知角色，明确定位先把对象、任务和边界讲清，知己识人、知人善任再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
马雅娜 · 职场效能提升与体验式学习专家
课程大纲
认知角色，明确定位（二）
一、一个核心：实现组织目标
二、两种任务
三、三个基本技能
四、四个错位
知己识人、知人善任（一）
一、四种行为风格的基本描述
- 1. D——指挥者
- 2. I——影响者
- 3. S——支持者
- 4. C——思考者
- 案例分享：四种类型对应的代表人物
- 工具：DISC识人速查表
二、DISC行为特点拆解
三、如何管理四种类型的员工
- 1. D——注意结果导向
- 2. I——注意给予赞美
- 3. S——注意耐心和鼓励
- 4. C——用精确的数据与事例
高效沟通，博得共赢
一、人际沟通的四个真相
- 1. 没有对错，只是角度不同
- 2. 有效比有理更重要
- 3. 你想说的没有对方想听的重要
- 4. 你说出来的不等于别人听到的
- 工具：沟通漏斗
二、反馈场景：
- 1. 正向反馈
- 工具：准比励模型
知己识人、知人善任（二）
一、四种行为风格的基本描述
- 梳理一、四种行为风格的基本描述的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解一、四种行为风格的基本描述的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
适合对象
新晋管理者、储备干部、高潜员工
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 《职场局中局》，用新颖的剧本杀形式，以及独创的四线演绎教学，让学员在欢快中潜移默化学到知识，掌握工具，体验…
- 认知角色，明确定位，完成角色转换。课程帮助新晋管理者深入剖析管理角色，明确核心任务与基本技能，实现管理角色…
- 知己识人，知人善任，共创辉煌业绩。课程通过DISC行为风格分析，帮助新晋管理者理解自己和团队的同与不同，学…
查看更多收益 收起更多收益
- 沟通协作，博得共赢，成就高效领导。体验沟通的难点痛点，掌握反馈模式、布置工作模式、汇报模式的沟通重点，教授新晋管理者运用科学的沟通模型与技巧，实现向上、向下有效沟通，减少沟通障碍，…
- 多维激励，凝聚团队，铸就团队之魂。通过全面薪酬管理模型的学习，了解激励手段的多样性和有效性，不只盯金钱激励。同时找到适合自己的建立团队信任感、目标感、成就感的方式方法，增强团队的凝…
- 帮助新晋管理者尽快完成角色转换的挑战，实现从执行者到领导者的蜕变！
课程背景与交付信息
快速变化的商业世界里，新晋管理者如同初出茅庐的剑客，手握重剑却不知如何挥舞
一方面，新晋管理者刚从专业岗位晋升而来，习惯了专注于自身擅长的工作，难以快速适应管理角色的转变，出现事必躬亲、只做擅长之事等错位现象，角色不清等问题，也导致管理效率低下，无法有效带领团队达成组织目标
另一方面，他们在知己识人、知人善任、沟通能力等方面缺乏系统的方法和技巧。不了解员工的行为特质，难以做到合理用人、高效沟通，影响工作的推进和团队的和谐
课程时间
1天，6小时
授课方式
剧本角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导
课程内容重点
01认知角色，明确定位
02知己识人、知人善任
03高效沟通，博得共赢
讲师介绍
马雅娜
职场效能提升与体验式学习专家
前阿里巴巴、百威英博运营专家，AACTP认证培训师及国家认证职业生涯规划师。专注职场效能提升与体验式学习，拥有20余年企业实战经验，擅长通过剧本杀等创新形式解决团队沟通与职业发展难题
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新晋管理者的技能修炼剧本杀—职场局中局》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新晋管理者、储备干部、高潜员工。
学习这门课可以获得什么收益？
《职场局中局》，用新颖的剧本杀形式，以及独创的四线演绎教学，让学员在欢快中潜移默化学到知识，掌握工具，体验人生哲理，并获得以下收益；认知角色，明确定位，完成角色转换。课程帮助新晋管理者深入剖析管理角色，明确核心任务与基本技能，实现管理角色的顺利转换。同时，明确自身在组织中的定位，成为企业稳健前行的中流砥柱。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用剧本角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
