共赢拼图(五维破局)：积极领导力实战赋能工作坊｜战略解码培训课程

课程大纲

体验式学习，挖掘管理的薄弱触点

一、经营模拟管理体验式实操

2. 体验过程常见销售管理问题
1. 干扰任务和重点任务的区分
2. 没有充分沟通就胡乱共享资源
3. 没有耐心，不仔细看任务导致失败扣分
4. 凭借想象完成任务
5. 内部没有分工，效率低
6. 只看自己小组任务，没有全局思维

积极领导者的五维能力提升训练

一、积极领导者的五维能力

1. 掌控全局能力
2. 规划分解能力
3. 资源整合能力
4. 创新引导能力
5. 复盘优化能力

二、掌控全局能力——破解无序组织的核心

1. 掌控全局的问题分析与解决能力：谋定而后动
1. 切忌盲目行动
2. 营销管理者的克制力
2. 全局思维的角度与逻辑：360度的视角看问题
1. 供应部门：利益、资源
2. 用户：需求、资源
3. 高层管理：信息、目标与意图
4. 执行者：信息、方法、意愿
3. 从盲目行动到克制：目标&信息&资源
4. 如何选择更合适的决策风格

三、规划分解能力——破解资源错配的关键

1. 全面规划的四个核心步骤
1. 目标以及达成目标的路径
2. 将目标分解成任务
3. 用结构性思维确定任务的优先顺序
4. 如何进行人事匹配
成果：业绩目标分解法
2. 销售流程的梳理与优化
1. 如何绘制基于客户体验路径的销售流程优化地图

四、资源整合能力——破解协作失效的密码

1. 合作的目的
1. 避免信息孤岛
2. 如何快速促动合作
1. 共赢价值观
2. 创造合作机会
3. 探寻方案

五、创新引导能力——破解目标偏差的路径

1. 创新必须要有的容错文化
1. 外因：包容错误
2. 内因：纠正错误
2. 如何鼓励发现差异
1. 融洽的氛围
2. 恰当的负荷
3. 信息共享的重要性
4. 营销创新所需的团队领导风格
1. 善于倾听
5. 协销辅导提升销售团队的能力与业绩

六、复盘优化能力——破解低效循环的闭环

教练
工具：世界咖啡
1. 如何进行复盘分析
2. 辨别执行中的任务与结果
3. 我们如何创造结果
案例讲解：如何开好一场月度销售复盘会

适合对象

管理者及核心团队成员，尤其是负责一线团队管理、市场拓展及业务规划的中高层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

课程适配与选型边界

这部分用于判断《共赢拼图(五维破局)：积极领导力实战赋能工作坊》是否适合当前战略解码培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

管理者及核心团队成员，尤其是负责一线团队管理、市场拓展及业务规划的中高层管理者

业务问题

围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《共赢拼图(五维破局)：积极领导力实战赋能工作坊》的训练重点包括体验式学习，挖掘管理的薄弱触点、积极领导者的五维能力提升训练等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《共赢拼图(五维破局)：积极领导力实战赋能工作坊》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及柴智献的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

管理要求更清楚：将公司战略解码为团队业绩目标、并将目标细化为可执行作战地图的核心方法，提升…
学习辅导、资源整合及影响力构建等实战策略，有效激发团队潜能、提升协作效率，最终实现团队业绩的持续性突破
反馈辅导有抓手：系统性的复盘分析方法，学会带领团队从经验走向规律，在科学决策的基础上实现团队能力的持续优化与迭代

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团队复盘有依据：高仿真沙盘的沉浸式体验，在安全的实战环境中复盘个人决策、暴露管理盲区，精准识别后续最需要提升的管理能力短板

课程背景与交付信息

在当前日益激烈的市场竞争环境下，管理者正面临前所未有的挑战。无论是刚刚走上管理岗位的新晋主管，还是带领团队多年的资深经理，都共同面临着严峻的考验：市场环境瞬息万变，客户需求日趋复杂，过往成功的管理方法似乎正逐渐失效，团队业绩的持续性增长遭遇了瓶颈

许多管理者发现，自己正身处一个高压地带：一方面要背负沉重的业绩指标，另一方面，团队管理工作又显得力不从心——成员能力参差不齐，难以形成合力；跨部门协作存在壁垒，资源整合效率低下；团队似乎陷入了低效循环，缺乏创新与突破的动力

如何打破增长的瓶颈？如何将一套行之有效的管理逻辑，系统性地赋能团队，从依赖个人能力转变为驱动团队整体成功？本课程正是为此设计，它跳出单一的技能培训，通过高度仿真的沙盘模拟和聚焦于五维能力的系统性训练，旨在帮助各层级销售管理者审视并重构自己的管理框架，掌握带领团队在复杂环境中持续打赢仗的核心能力

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、现场互动、现场互动、案例研讨、沙盘模拟课程要求：分为7组，或者14组，每组4-8人，过程会进行利用道具进行体验式学习

课程内容重点

01体验式学习，挖掘管理的薄弱触点

02积极领导者的五维能力提升训练

03经营模拟管理体验式实操

04体验过程常见销售管理问题

05干扰任务和重点任务的区分

讲师介绍

柴智献

营销管理实战专家

营销管理实战专家，曾任平安人寿、美的集团、碧桂园服务、大自然家居高管。专注销售团队管理与业绩增长，累计授课800余场次，助力多家企业实现业务突破，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业家居建材金融银行保险房地产行业物业服务

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《共赢拼图(五维破局)：积极领导力实战赋能工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《共赢拼图(五维破局)：积极领导力实战赋能工作坊》适合哪些企业或学员？

管理者及核心团队成员，尤其是负责一线团队管理、市场拓展及业务规划的中高层管理者。

这门课主要解决什么问题？

围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略解码的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《共赢拼图(五维破局)：积极领导力实战赋能工作坊》当前呈现的核心模块包括体验式学习，挖掘管理的薄弱触点、积极领导者的五维能力提升训练等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

共赢拼图(五维破局)：积极领导力实战赋能工作坊