引导破冰 —— 开放表达，建立共识氛围
内容重点
- 课程导入：目标、规则、流程说明
- 引导破冰：开放交流，建立坦诚、信任、敢说真话的研讨氛围
- 议题解读：明确本次需共创回答的三个核心问题
- 分组准备：组建小组、明确分工、确定研讨节奏
中层干部共识落地行动工作坊方案
引导破冰——开放表达，建立共识氛围、共创议题一——自我团队描述：团队优缺点梳理和共创议题二——团队文化践行：激活团队，我能做什么连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王鲁 · 连锁营运管理与AI效能提升专家
课程大纲
共创议题一 —— 自我团队描述：团队优缺点梳理
内容重点
- 引导思考：回顾团队日常，客观描述团队现状
- 小组共创：梳理团队优势、现存短板，形成结构化要点
- 深度交流：坦诚分享，补充完善团队画像
- 初步共识：小组内部统一对团队现状的认知
共创议题二 —— 团队文化践行：激活团队，我能做什么
内容重点
- 引导思考：结合企业共识，思考个人在团队激活中的角色
- 小组共创：输出个人行动方向、团队激活具体做法
- 经验萃取：提炼可落地、可复制的团队激活方法
- 共识凝聚：小组统一文化践行与团队激活共识
共创议题三 —— 时光承诺：一年后我想成为怎样的领导 / 伙伴
内容重点
- 引导思考：立足当下，锚定一年后的成长目标
- 小组共创：梳理个人成长方向、能力提升重点、角色定位
- 落笔沉淀：书写个人成长承诺，形成小组成长共识
- 封存约定：密封时间胶囊，约定后续复盘回顾
成果输出 —— 小组 PPT 共创，结构化呈现共识
内容重点
- PPT 框架指导：统一结构，呈现三大议题共创成果
- 小组制作：整理共创内容，完成小组共识 PPT 制作
- 内部打磨：小组内互评优化，确保内容清晰、共识明确
- 准备汇报：确定汇报人，梳理汇报逻辑
成果汇报 + 点评升华 —— 达成全员共识
内容重点
- 小组汇报：每组依次上台，PPT 呈现共创成果
- 老师点评：专业点评，优化共识内容、强化逻辑、提炼亮点
- 领导点评：直接领导 / 分公司班子点评，统一思想、升华共识
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 引导中层干部坦诚表达，输出真实想法，围绕三个核心问题达成共识
- 过程动作更具体：小组共创，形成结构化、可落地的团队共识成果
- 提升干部自我认知、团队管理意识与文化践行意愿
- 以 PPT 形式呈现小组成果，强化共识、统一思想、凝聚行动
课程背景与交付信息
中层干部是企业战略落地、文化传递、团队管理的核心力量。本次课程采用引导式研讨、群策群力共创、小组成果输出、现场点评升华模式，引导干部主动思考、坦诚表达、深度交流，围绕团队现状、文化践行、个人成长三大问题共创答案，最终形成共识、输出成果、凝聚合力，打造目标一致、高效协作的中层干部队伍
课程时间
1天
授课方式
引导式研讨、头脑风暴、小组共创、PPT 成果输出、老师点评、领导点评
课程内容重点
01引导破冰——开放表达，建立共识氛围
02共创议题一——自我团队描述：团队优缺点梳理
03共创议题二——团队文化践行：激活团队，我能做什么
04共创议题三——时光承诺：一年后我想成为怎样的领导 / 伙伴
05成果输出——小组 PPT 共创，结构化呈现共识
06成果汇报 + 点评升华——达成全员共识
讲师介绍
王鲁
连锁营运管理与AI效能提升专家
前阿里盒马、美团点评培训负责人，16年连锁营运与人才发展实战经验。擅长战略解码、企业大学搭建及AI办公与新媒体营销落地，累计授课数百场，培训学员逾万人，工信部AIGC工程师
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中层干部共识落地行动工作坊方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
引导中层干部坦诚表达，输出真实想法，围绕三个核心问题达成共识；通过小组共创，形成结构化、可落地的团队共识成果。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用引导式研讨、头脑风暴、小组共创、PPT 成果输出、老师点评、领导点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
