关于线性基建工程项目管理的核心理念
关于线性基建工程项目管理的核心理念
- 项目的首要目标是什么？
- 关于几类关系的看法
- 项目常态化管理的核心地位
- 合理的管理跨度与层级对项目高效运行的重要性
- 进度、质量、安全的关系理解
谋划开篇启新程精益筑造赢质效—明确目标压实组织模式做实项目策划
在当前项目市场竞争白热化的态势下，施工企业要斩获优质项目，难度不言而喻。从海量竞争对手中脱颖而出，成功中标优质项目，这背后是无数资源的投入与艰辛的付出。而当企业成功获取项目后，如何凭借合理的经营策略达成各项既定目标，就成为了决定企业兴衰的关键
授课讲师：
解晓忱 · 市政/公路/水务项目管理实战专家
课程大纲
线性基建工程项目管理的核心工具
线性基建工程项目管理的核心工具
- 项目成功的核心三要素
- 项目策划是项目成功的基石
- 严把技术与设计管理做好开源创效
- 注重成本策划的前瞻性
- 如何选择优质施工资源？
应用四线计划策划工期与管理
应用四线计划策划工期与管理
- 如何确定施工进度指标？
- 如何确定施工主线并均衡生产？
- 确定首批开工点的重要性
如何做实施工准备工作？
如何做实施工准备工作？
- 施工便道的重要性必须引起足够重视
- 合理策划土石方调配
- 征拆及外部手续策划要有主动性和针对性
- 驻地建设经济合理
- 场站建设布局合理，设备选择匹配施工生产
- 临水临电满足现场施工生产需要
如何合理配置施工资源？
如何合理配置施工资源？
- 如何以“四线计划”为依据制定三个计划？
- 如何制定分包计划？
- 如何匹配合理的物资计划？
- 合理确定设备配置计划，哪些适合自有？哪些适合外租？哪些适合分包自带？
如何做好成本控制与创效？
如何做好成本控制与创效？
- 通过盈亏分析谋划实施路径
- 充分发挥“铁三角”作用，实施路径落地
- 成本分析会的重要作用要体现
- 无效成本控制要有前瞻性和果断性
- 签好合同明确双方责权利
适合对象
一、从事线性基础设施的施工企业及有转型线性基础设施业务的施工企业
课程定位与主要问题
在当前项目市场竞争白热化的态势下，施工企业要斩获优质项目，难度不言而喻。从海量竞争对手中脱颖而出，成功中标优质项目，这背后是无数资源的投入与艰辛的付出。而当企业成功获取项目后，如何凭借合理的经营策略达成各项既定目标，就成为了决定企业兴衰的关键
核心收益
- 结合行业及头部企业的项目实施策划方法并结合真实案例，将项目策划的理论与实践完美结合，通过系统分析、学习及演练
- 全面了解项目实施策划管理的各个环节
- 增强项目的合规性和专业性
课程背景与交付信息
课程结合《谋划开篇启新程精益筑造赢质效—明确目标压实组织模式做实项目策划》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01关于线性基建工程项目管理的核心理念
02线性基建工程项目管理的核心工具
03应用四线计划策划工期与管理
04如何做实施工准备工作？
05如何合理配置施工资源？
06如何做好成本控制与创效？
讲师介绍
解晓忱
市政/公路/水务项目管理实战专家
解晓忱，市政/公路/水务项目管理实战专家，高级工程师，一级注册建造师。18年+特大型建企实战经验，参与近60亿项目全过程管理，主导40+新项目策划，获百封客户表扬信。本课程与其工程项目管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《谋划开篇启新程精益筑造赢质效—明确目标压实组织模式做实项目策划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合一、从事线性基础设施的施工企业及有转型线性基础设施业务的施工企业等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
结合行业及头部企业的项目实施策划方法并结合真实案例，将项目策划的理论与实践完美结合，通过系统分析、学习及演练，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
