精益企业的五项全能管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
精益企业的五项全能管理
本课程分为五个模块：人员管理、机器管理、物料管理、方法管理、环境管理
授课讲师：
刘刚 · 精益管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精益企业的五项全能管理（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
精益生产的五个原则
精益生产的五个原则要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
人员管理降本增效
人员管理降本增效要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
建立岗位应知应会体系，培养多能工
建立岗位应知应会体系，培养多能工要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
把基层管理者培养成为四会人才
把基层管理者培养成为四会人才要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
人机评价-识别艰难作业并改善
人机评价-识别艰难作业并改善要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
评价的方法
评价的方法要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
制造型企业基础、中层管理以及高层管理人员
课程定位
本课程分为五个模块：人员管理、机器管理、物料管理、方法管理、环境管理
核心收益
- 掌握精益企业人员管理降本增效的方法
- 掌握精益企业设备管理降本增效的方法
- 掌握精益企业物料管理降本增效的方法
课程背景与交付信息
课程结合《精益企业的五项全能管理》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式
课程工具
《应知应会指导书》 《作业分解表》 《多能工评价训练表单》 《红蓝牌问题解决制度》 《设备自主管理基准书》 《困难源分析表》 《物料消耗分析表》 《管理者的标准作业组合表单》 《工作指导四阶段法》 《供应商准入程序及表单》 《采购管理程序及表单》 《供应商考核程序及表单》 《作业分解表》 《管理者的标准作业组合表单》 《丰田工作法》 《5S的四化管理》 《目…
课程内容重点
01精益生产的五个原则
02人员管理降本增效
03建立岗位应知应会体系，培养多能工
04把基层管理者培养成为四会人才
05人机评价-识别艰难作业并改善
06评价的方法
讲师介绍
刘刚
精益管理专家
刘刚，精益管理专家，21年专注制造业实战。日产训认证TWI/MTP培训师，累计授课600+场。擅长精益生产、现场管理及班组建设，曾为30余家大中型企业提供咨询，助力企业实现显著的成本节约与效率提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
制造型企业基础、中层管理以及高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握精益企业人员管理降本增效的方法；掌握精益企业设备管理降本增效的方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式
