精益物流管理与运营实践

定位物流竞争与发展战略先把对象、任务和边界讲清，打造精益化运输与配送体系再帮助团队对齐现场处理口径

2天，12小时 供应链管理
授课讲师： 吴生福 · 采购与供应链实战管理专家
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不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
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精益物流管理与运营实践（精益物流管理与运营实践） 精益物流管理与运营实践

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课程大纲

定位物流竞争与发展战略一、现代物流概况1.精益本质2.精益物流价值3精益物流管理体系

二、物流竞争战略选择1.成本与服务领先
  • 2. 服务领先
  • 3. 成本领先案例分享：标杆企业采取服务领先战略赢得市场认可
三、物流业务发展战略
  • 1. 一体化战略
  • 2. 业务剥离
  • 3. 外包
  • 4. 平台型公司
  • 最佳实践：应用产业互联网思维打造平台型公司

优化仓库规划与布局

一、仓库分区与布局
  • 1. 仓库功能设计
  • 2. 仓库合理分区
  • 3. 仓库流动布局
  • 4. 库位管理
二、仓库面积规划
  • 1. 业务需求
  • 2. 周转目标
  • 模拟演算：如何合理规划仓库面积？
三、多仓网络规划1.物流网络规划目标2.集中与分散存储案例分享：标杆企业物流网络规划目标的转变

打造精益化运输与配送体系

一、物流网络布局1.工厂直发模式2.多仓配送模式
  • 3. 混发模式案例研讨：如何优化物流设施网络布局？
二、配送模式选择
  • 1. 集约化配送
  • 2. 共同配送
  • 3. 精细化配送案例分享：标杆企业持续升级迭代精益化物流配送模式

缩减物流成本的策略与方法

一、物流成本影响因素
  • 1. 竞争因素
  • 2. 空间提供
  • 3. 产品类型
二、物流成本缩减路径
  • 1. 存储成本缩减
  • 2. 运输费用缩减
三、物流资产配置优化
  • 1. 购买与租赁决策
  • 2. 生命周期成本

应用新技术赋能物流发展

一、应用大数据与云计算优化决策1.优化物流网络布局2.实施车货匹配案例分享：优化物流网络布局提升服务水平并降低成本
二、应用区块链技术实现物流安全1.溯源2.供应链金融案例分享：区块链技术应用于货物溯源三、新物流技术提升物流效率
  • 1. AGV2.RFID
  • 3. Web EDI案例分享：应用新技术实现VMI高效协同模式

评估并提升物流绩效

一、物流KPI指标体系1.服务水平
  • 2. 物流成本
二、物流改进机会评估
  • 1. 记分卡
  • 2. 基准比较
  • 3. 设定绩效目标
三、第三方物流公司绩效管理
  • 1. 绩效管理体系
  • 2. 资源优化策略
  • 案例分享：标杆企业物流合作成功典范

适合对象

物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者 课程风格：遵循内容为王、实用第一、领先一步授课原则与风格

课程定位

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕定位物流竞争与发展战略校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手：打造精益化运输与配送体系安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据：定位物流竞争与发展战略一、现代物流…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

精益物流核心在优化服务水平的同时提升物流效率。课程从精益思想入手，内容涵盖精益仓储、运输与配送、国际物流运作、物流成本管理及物流绩效管理等内容。系统化全面解析精益物流管理策略与方法并借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，从而提升组织的赢利能力与客户满意度

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例分享、研讨互动、实操练习、提炼总结、答疑解惑与专业讲解结合

课程内容重点

01定位物流竞争与发展战略
02打造精益化运输与配送体系
03定位物流竞争与发展战略一、现代物流概况1.精益本质2.精益物流价值3精益物流管理体系
04物流竞争战略选择1.成本与服务领先
05服务领先

讲师介绍

吴生福 讲师头像

吴生福

采购与供应链实战管理专家

吴生福，采购与供应链实战管理专家，20年供应链深耕经验。曾任多家知名企业供应链总经理，CPSM认证教练，为超过300家企业提供供应链培训与咨询服务，擅长战略采购、供应商管理及供应链降本增效

电力装备制造汽车电子家居建材通讯运营
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课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕定位物流竞争与发展战略校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分享、研讨互动、实操练习、提炼总结、答疑解惑与专业讲解结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配